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河道整治工程施工组织机构配置及管理网络--第1页
河道整治工程施工组织机构配置及管理网络
1、项目组织机构配置计划
结合我公司多年来实施“项目法”管理所取得成功经
验，本项目拟采用“项目经理部”的管理模式。一旦中标，
我公司将在全公司范围内择优选拔，抽调有类似工程施工经
验的管理人员、技术人员组建“临港奉贤园区一期水系工程
友谊河整治项目二标段工程项目经理部”，具体代表我公司
负责项目的实施和合同的履约。为保证本项目能够按照业主
和合同的要求按期、保质、保安全的完成，根据我公司项目
管理标准和绩效考核的有关规定，本项目实行项目经理负责
制，项目经理对工程的实施全权负责，同时接受公司相关部
门的监督、检查和阶段考评及最终考评。
项目经理部设项目经理、项目副经理及项目工程师，下
设四部一室，即工程技术部、物资设备部、安全质量监察部、
计划财务部和综合办公室。项目经理部的设置以工期、安全、
质量、效益四项指标为导向，以精干高效、一专多能的组织
机构人员为核心，以统筹兼顾、快速运作、平行流水交叉作
业为手段，强化组织管理职能，全面履行合同。
2、项目组织机构管理网络
见下图：项目管理组织机构图。
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项目管理组织机构图
临港奉贤园区一期水系工程友谊河整治项目二标段项目经理部
经理部
3、施工管理机构主要职责
项目经理
1）、项目经理
①、按照合同条款，全面组织工程项目的施工，对工程
项目副经理项目工程师
项目的质量、安全负责，满足业主的全部合理需求。
②、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体
安
工物计
全
程质资划办
河道整治工程施工组织机构配置及管理网络--第2页公
技量设财
监
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系，保证项目目标的实现。
③、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设
置、人员选调及职责分工。
④、科学组织施工，及时组织编制项目实施方案、进度
计划安排、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议
与设计变更等重要决策。
⑤、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，
搞好成本控制，提高综合经济效益。
⑥、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系。
⑦、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指
导，及时向建设单位汇报工作。
⑧、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工
作，严格执行上海市有关规章制度。
2）、项目副经理
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