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质量环境职业健康安全管理体系

质量环境职业健康安全管理体系

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质量环境职业健康安全管理体系

质量、环境、职业健康、平安管理系统

我公司从编制引入了质量环境职业健康平安管理系统以来， 质量、环境职业健康平安方

针和目标以及按程序做事的工作思想已人心所向， 。不单加强了公司的管理体制，加强了产

品市场的竞争能力和客户满意度， 为职工创立了平安、 温馨的工作环境， 并且建立了较好的

公司形象，为公司的进一步开展确立了必定的根底。从管理上较本来有了换骨脱胎的改变。

现快要年来系统运转的状况总结以下：

1、目的

对证量、环境、职业健康平安管理系统运转有关的文件进行控制， 保证对证量、环

境、职业健康平安管理系统运转起重要作用的各个场所使用文件的有效版本。

2、合用范围

公司、工程部及与质量、环境、职业健康平安管理系统有关的场所。

3、职责

办公室主控本程序， 并负责拟订和组织实行， 管理公司颁发的管理类文件， 组织、编制

受控文件总清单。

总经理负责质量、 环境、职业健康平安管理系统目标和目标， 整合型管理系统管理手册

的同意与公布。

管理者代表组织质量、 环境、职业健康平安管理系统目标和目标方案的拟订， 负责组织

管理手册、程序言件的编写，负责管理手册的审查、程序言件的同意公布。

公司质量技术处负责质量技术文件的控制和管理，编制技术文件清单。

公司其余责任部门和工程部设专职或兼职文件管理人员负责本部门文件的控制和管理。

4、主要内容：

针对建筑安装公司的特色，从系统文件的成立、记录控制、产品实现、运转控制、内审、管理评审方面论述了公司质量、环境、职业健康平安管理的重要性，并就其系统运转的方法和举措进行了初步商讨。

在强烈的市场竞争环境下， 公司要生计开展， 不可以不关注工程施工质量、 环境保护和职

业健康平安问题。优良的工程施工质量是顾客的要乞降希望，优秀的环境保护和有保障的职业健康平安部是有关方的要乞降希望。公司只有知足顾客及有关方的要乞降希望才能在强烈的市场环境下立于不败之地。传统的施工管理模式，固然在某些特别状况下也能获得优秀的效

果，但要获得稳固的优秀成效， 或许想要获得愈来愈好的成效， 公司就得找寻更好的施工管

理模式。

GB／T19001—2000、GB／T24001—2004和GB／T28001—2001标准，为我们供应了

一般标准的管理模式。我国很多公司引进这一标准模式，并展开了贯标认证的活动。但是，

展开贯标认证活动，公司未必就能获得优秀的成效。公司假设忽略管理系统运转的有效性，

管理系统文件没有以全体职工的本质行动落实到管理活动中， 那么就不会获得本质性的优秀

成效。

成立质量、环境、职业健康平安管理系统要保证切合建筑安装公司的活动特色建筑安

装公司施工队伍是流动的，承接施工工程是分其他；有的施工工程远离公司总部，工程内容

繁琐，施工周期短，施工人员和施工机具的调换比拟屡次， 工程经理部班子的组合也跟着项

目的完工而变化。建筑安装公司的这些特色， 给贯标工作带来很大的难度。 所以，成立质量、

环境、职业健康平安管理系统， 形成管理系统文件，既要切合标准的要求， 还要适应建筑安

装公司的特色，这样才能保证系统文件的可操作性， 才能到达公司管理系统有效运转的目的。

2将公司贯标的目的定位在成立连续改进体制上， 追求创新打破传统观点的约束贯标认

证的最后成效表此刻获得认证证书， 那不是我们贯标认证的目的。 获得证书其实不用定表示管

理水平高，而只好说明所引入标准要求的管理模式到达了标准的最低要求。 要想获得更好的

成效，需付出更多的努力。要实现系统有效运转，知足标准要求的方法，要不停创新，不停变化。公司做好一项改进不难，难的是精益求精，形成“连续改进〞的体制；公司中一个人

关注连续改进不难，难的是人人关注连续改进，人人参加连续改进。假设一个公司每一个人都参加实行连续改进，那么该公司就自但是然地形成了“连续改进〞体制。

3成立“连续改进〞体制要重视闭环控制不管是 GB／T19001—2000标准，仍是 GB／

T24001—2004标准和GB／T28001—2001标准，都要求成立连续改进体制。 成立连续改进标

准要求重视“筹划〞过程，“筹划〞是连续改进的重要一环，只有筹划出了最正确的方案，才为实行打下优秀的根底。“筹划〞形成了最正确方案，方案变换为结果。一定经过“实行〞这

一环，“实行〞不可以偏离“筹划〞形成的方案，要保证不偏离方案，实行者就一定认识方案，把方案变成实行者的行动准那么，才能把最正确方案转变成最正确结果。方案的成效怎样需要经过

检查、丈量才能判断，需要经过评论才能了解。所以，“检查评论〞环节又是“实行〞以后的又一个重要环节。经过“检查评论〞环节，发现和找出存在问题还不可