对危险源辨识风险评价和风险控制的策划协同办公平台COA.pdfVIP

对危险源辨识风险评价和风险控制的策划协同办公平台COA.pdf

  1. 1、本文档共38页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

QGL/RK

软控股份有限公司企业标准

QGL/RKBM-0032017

()

两化融合管理手册

2017-11-09发布2017-11-13实施

软控股份有限公司

发布

QGL/RKBM-003(2017)

前言

本程序由信息中心提出。

本程序由信息中心起草。

本程序主要起草人:张星磊。

本程序审核人:刘峰。

本程序批准人:于明进。

本程序由信息中心归口管理并负责解释。

本程序于2017年11月首次发布。

-2-

QGL/RKBM-003(2017)

目录

01发布令.7

02管理者代表任命书.8

03公司概况.9

04公司组织结构图

1范围

2引用标准.

2.1信息化和工业化融合管理体系要求.

2.2GB/T23020-2013工业企业信息化和工业化融合评估规范.

2.3信息化和工业化融合管理体系基础和术语.

2.4信息化和工业化融合管理体系实施指南.

2.5GB/T19000质量管理体系基础和术语.

3术语和定义.

3.1公司.

3.2新型能力.

3.3信息资源.

4可持续竞争优势

4.1总则.

4.2识别组织的内外部环境.

4.3以获取与战略匹配的可持续竞争优势为关注焦点.

4.4两化融合管理体系

5领导作用.

5.1最高管理者.

5.2两化融合方针.

5.3管理者代表.

5.4职责与协调沟通.

6策划

6.1新型能力的识别与确定.

6.2新型能力目标的确定.

6.3两化融合实施方案的策划.

-3-

QGL/RKBM-003(2017)

7支持

7.1总则.

7.2资金投入.

7.3人才保障.

7.4设备设施.

7.5信息资源.

7.6信息安全.

8实施与运行.

8.1总则

8.2业务流程与组织结构优化.

8.3技术实现.

8.4数据开发利用.

8.5匹配与规范.

8.6运行控制.

9评测

9.1总则.

9.2评估与诊断.

9.3监视与测量.

9.4内部审核.

9.5考核.

9.6管理评审.

10改进

10.1不符合、纠正措施和预防措施.

10.2

文档评论(0)

157****8026 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档