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第二章施工方案与技术措施
第一节工程概况
1.1.建筑设计概况:
工程名称:
工程地址:
工程工期:60日历天。
工程质量:合格。
本次设计为++++++++++++++++。东区现状雨水渠道多年未清淤,渠道内淤积多,
阻水严重,雨季时严重影响城市排涝泄洪。为了提高雨水渠道的排水输送能力,现
对东区以下八条道路雨水渠道进行清淤设计:苹果园中路雨水渠道(东环南路-劳
动路)、新曹路雨水渠道(曹
门-东护城堤)、汴京路雨水渠道(东护城河-工农路)、宋门关雨水渠道(宋门
-公园路)、新宋路雨水渠道(公园路-工农路)、滨河路雨水渠道(公园路-建
设路)、劳动路雨水渠道(苹果园中路-新宋路)、重工路雨水渠道(新宋路-滨
河路)。
1.2、编制原则
一切从实际出发,质量信誉至上,确保安全、环保。我们将以招
标文件为依据,本着方案科学合理、技术先进可行、工艺简捷适用、
措施保障得力、组织管理严密、计划详细实用、降低工程造价的原则,
为确保工程质量、进度、环境保护及投资节省率达到业主的满意,编
制了本施工组织设计,根据工程施工图及具体进展情况编制更为详细
的分项作业设计,以保证工程质量、进度和安全文明目标的实现。
1.开封市市政管理处设计委托书
2.室外排水设计规范(06MS201)
3.市政排水管道工程及附属设施(06MS201)
4.给排水工程施工及验收规范(GB50268-2008)
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5.城镇给排水技术规范(GB50788-2012)
6.业主意见及测量资料
1.3、施工部署和准备
1、建立项目经理部
成立以项目经理为主,主要施工人员为辅的领导核心,由施工计
划、施工技术、施工质量、施工安全、施工设备、施工材料、资料、
文明施工及后勤管理等人员组成的管理班子。全面负责工程全过程施工准备、施
工实施、竣工验收的具体工作。
2、项目管理人员主要工作职责
项目经理:全面负责现场生产、计划、质量、安全、进度、文明施工等工
作,同时搞好与建设方、监理、协作方及外部的协调工作。
项目技术负责人:全面负责项目技术工作,组织图纸会审,组织编制施工
组织设计,审定现场质量,安全措施,以及对设计变更等的交底工作。
施工员:参与编制施工组织设计,负责砌筑、支模、扎筋、浇捣等各项工
作安排及进度协调,负责班组质量评定。
技术员:参与编制施工组织设计,负责现场施工措施和技术的落实,编制并
检查现场质量、安全措施,负责对施工翻样单的审核和签发,加工构件图的绘制,
参加各班组各分项工程质量检查和评定。
质量员:具体负责现场施工质量,组织检查各分部分项工程的质量检查和验
收,签发隐蔽工程验收单,参与工程材料和成品质量的验收。
资料员:收集整理工程施工全过程的技术资料及往来文件,控制轴线,负责现
场计量工作,督促级配过磅,根据规范要求做好砼及砂浆试块的制作、养护、试压
等工作。
预算员(计划):根据计划进度排出设备、材料、成品的需用量
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计划,做好施工图预算及施工预算,指导现场合理用工用料,同时根
据实际消耗和预算消耗进行成本核算。
材料员:根据工程进度计划制订、安排供料计划,及时采购所需
材料、工具到场,负责外加工的检查、清点、保管、收发及通报有关
部门。
安全员:具体负责各项安全措施的制订和落实,各项设施、设备
的安装、调试、检查,现场安全生产、文明施工的管理,现场消防、
卫生、保卫工作及劳务的管理。
1.4、主要施工管理措施
1、质量管理措施
1)、严格按ISO9001质量管理体系的要求建立本工程的质量管理
体系,配备专职质量检查人员,树立质量第一的观念。
2)、严格按规程及公司工艺标准组织施工,加强过程控制,创“过程精品”。
2、安
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