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煤矿企业成本控制问题及对策分析

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梁朝博

：F253文献标识：A：1674-1145（2018）9-328-02

摘要：随着国家经济不斷发展，要想在激烈的市场竞争中亮相的煤矿企业，必须做好防控措施和准备，在诸多的煤矿企业控制之中，成本控制已经成为影响煤矿企业生存发展至关重要的一个因素。但是需要注意的是，由于受到一些因素的控制和影响，当前的煤矿企业成本控制还存在很多问题亟待解决。这就要求煤矿企业的经营者在日常的煤矿企业事务中加强对成本控制内容的把控，逐步完善成本分析体系，加强建立科学的成本考核程序，提高成本经营的现状。

关键词：煤矿企业成本控制问题对策

成本控制，是指在煤矿企业生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，是产品实际成本被限制在预定的目标范围内，从而提高煤矿企业生产经营效益的管理方法，是现代煤矿企业财务管理工作的重要内容。尤其是随着市场竞争的日益激烈和煤矿企业管理水平的不断提高，如何有效的减低成本，提高煤矿企业产品在市场中竞争力，已经成为了煤矿企业适应市场需要，实现快速发展的重要保障。但由于我国煤矿企业大多数还停留在家族式、合伙式的传统模式，现代煤矿企业管理制度在煤矿企业中的运行还得不到有效的保障，导致煤矿企业成本控制工作还存在着不少的弊端，使得煤矿企业生产经营效益难以得到有效的发挥，影响了煤矿企业的进一步发展。

一、煤矿企业成本控制的概念

所谓的煤矿企业成本控制主要就是指在煤矿企业的生产经营过程中，按照既定的成本目标，对构成产品成本费用的一切耗费进行严格的计算、调节和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使产品实际成本被限制在预定的目标范围之内。煤矿企业的成本问题不仅影响着整个煤矿企业的利润和收益，同时也会对煤矿企业的发展前景产生直接的影响。因此在竞争日益激烈的市场环境下，要想让煤矿企业成为佼佼者，就要积极寻求建立一个系统、科学、合理的成本控制管理，以提高煤矿企业的生产效率。然而，在现行的诸多煤矿企业成本控制的方法之中还存在着一些制约其发展的主、客观因素，需要着力解决这些问题，以提高煤矿企业的生产管理水平，提高生产效益。走上科学发展的道路。

二、煤矿企业煤矿企业成本控制的现状及问题

（一）成本管理意识落后

现代社会中煤矿企业面临着激烈的市场竞争，部分煤矿企业管理者缺乏成本控制意义，实际中煤矿企业成本费用控制不到位，或是盲目进行投资，造成资金浪费严重，直接影响煤矿企业效益提升，影响其战略实施。

（二）煤矿企业成本控制不足

部分煤矿企业存在错误认识，觉得以前成本控制方法与措施全部不能满足要求，目前生产技术与方法不断创新，已经不需要控制生产成本。由此煤矿企业内部放松成本管理，造成人不敷出的情况，或是直接提高销售价格增加利润，但并不利于煤矿企业长远发展。

（三）成本的核算不到位

煤矿企业成本核算工作非常细碎，有着极高的精确度要求，部分成本核算人员工作不够细心，存在少记费用/成本、不计损失等情况，虽然短期内账面效益得到提升，但煤矿企业收入并未增加，直接影响后期发展。严重的将直接影响煤矿企业生存，需要得到各方面的关注。

三、煤矿企业成本控制问题的解决措施

（一）完善激励机制以提高效率

煤矿企业成本管理中通过完善激励约束机制以提高职工对成本管理的重视度，同时煤矿企业可以开展以责任为核心的成本核算方式控制生产过程。煤矿企业根据具体情况将成本指标进行分解，全面落实成本控制责任体系，提高职工参与成本控制的积极性。此外，通过该机制可以大幅度提高工程材料预算与计划的准确性。煤矿企业生产中控制材料较为重要，严厉程度材料超标问题，激励职工采取措施降低材料调投入，实现煤矿企业效益最大化。通过各项措施达成全员参与控制生产成本，提高煤矿企业效益，最终实现推动煤矿企业健康发展的目的。

（二）采取措施降低材料的耗损

降低生产成本的首选就是节约。通过节约可以让同等资源创造出更多的价值，一定程度延长有限资源的使用时间。市场经济环境下，不但卖方煤矿企业追求节约，买方煤矿企业也愿意接受这种情况，买方煤矿企业最愿意接受的就是同等质量下降低价格，这也是煤矿企业形成成本领先的推动力所在。煤矿生产的一大特点就是要投人大量生产材料与设备，如采掘设备、运输设备、皮带运输机等，也有小型琐碎的皮带、钢材及钻头等。要注意的是这些设备与材料大部分都不是一次性消费品，使用完成后及时回收可以实现多次利用。可以在井口设置材料仓库，根据班组消耗发放材料，部分材料必须以旧换新，也就是想要领取新品时必须上交旧品，有效控制产品成本，降低材料耗损。同时建立大型设备的维修检修车间，及时排除与更换设备。此外，建立完善的回收体系，制定符