共生视阈下绿色建筑供应链利益分配研究.docx

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共生视阈下绿色建筑供应链利益分配研究

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摘要：随着世界经济的飞快发展，在生产力逐渐提高的同时环境问题也愈发严峻，人们开始意识到保护环境绿色和谐发展的重要性。建筑业作为高消费、高污染、高投入的一个行业，向绿色建筑业发展靠拢是保护生态环境过程中至关重要的一步。绿色建筑产品生产过程的关键所在就是把保护环境、绿色发展的共生理念融入到整个建筑供应链管理中去，这也是绿色建筑供应链的精髓所在。在绿色建筑供应链的运行过程中，合理公平的利益分配是保证绿色建筑供应链正常高效运行的关键所在。

关键词：共生理念、绿色建筑、供应链管理、利益分配

自20世纪90年代以来，在全球竞争日益激烈，市场需求越发快速多变的情况下，建筑企业单打独斗的发展模式已经逐渐淘汰了，取而代之的是以共同合作、相互竞争、一起盈利为合作理念的商业运作模式，即由供应商、生产商、销售商、客户以及其他单位组成建筑供应链的新模式。企業之间以供应链的模式合作形成一个紧密联合的整体，有助于企业之间的资源的优化组合、提高企业在整个行业中的竞争力、促进企业未来的发展。在供应链合作模式成为企业合作主流趋势的背景下，对建筑供应链的合作利益分配模型的研究可以保证建筑供应链上的所有企业获得与自己付出相符合的利益收入，提高企业的合作积极性，保证整个建筑供应链的高效稳定运转。

一、共生理论下的绿色建筑供应链

1.1共生理论

共生最早是由德国的真菌学家德贝里在1879年提出的关于生物学方面的一种理论。20世纪80年代，日本建筑学家黑川纪章提出把共生思想作为一种建筑设计的基本理念，来促进建筑与自然的和谐共生发展，即把保护环境的生态理念融合到建筑产品生产过程的所有管理中去。

1.2建筑供应链及建筑供应链管理

供应链是指由材料设备供应商、生产商、消费者等组成的系统，整个系统内的物流、资金流的流动模式是双向的，即材料由供应商流向生产者最后流到顾客手中，资金由顾客流向生产者[1]。建筑供应链是指以业主及建筑工程开发商的建筑产品需求为出发点，经过确定工程目标、项目融资、项目营销策划以及最后的建筑房屋拆卸等一系列修筑活动以及活动进行过程中所包括的相关管理人员的功能性网链状结构。建筑供应链根据企业之间的材料设备供应方式以及供应链企业之间的联系环节主要有三种方式：基本供应链、支持供应链、人力资源链。

建筑供应链管理是指企业以减少施工材料设备的购买成本，提高工程质量，减少建设时间为管理目标，来提高相关企业的行业竞争能力。

1.3绿色建筑供应链的产生

绿色建筑供应链是在可持续发展理论、共生思想、循环经济理论等理论基础上，在生产过程中融入绿色建筑技术知识，以及材料设备回收技术，从而引导整个供应链的生产方式向环境友好型转变的功能性网状结构[2]。传统建筑供应链是把房地产开发商作为整个供应链的核心，房地产开发商通过对供应链上资源流、价值流的控制，把建筑供应链上的建设单位，材料设备供应单位、政府、以及消费者集合成为一个整体的功能网络模式[3]。而绿色建筑供应链的管理周期不仅仅是设备的购买使用过程而是从最初的计划到拆除的整个建设过程。

1.4绿色建筑供应链的管理

绿色建筑供应链管理概括为：绿色建筑供应链中各个系统下的主体企业通过相应的组织方法以及操作手段，提高整个绿色建筑供应链企业的工作效率，实现资源的有效配置，在保护自然环境的理念下进行产品的生产过程，实现绿色建筑的构建[2]。

二、绿色建筑供应链合作模式

2.1供应链合作模式概念

建筑供应链的合作模式就是指，供应链上企业为了追寻企业可能的最大化商业利益，与其他单位之间在参考行业标准合作模式或者与其他单位协商下进行合作的方式。在传统的供应链合作模式中，各个单位之间并没有融合成为一个集体，每个单位都在追求自身的利益的最大化，导致各个单位之间的关系本质是相互竞争的，不利于建筑供应链整体利益的发展。而在绿色建筑供应链合作模式中，虽然各个企业之间还是存在供应关系，但是这种供应关系与传统模式中的供应关系已经有了本质的变化，企业在注重供应链的眼前利益的同时，也认识到供应关系中存在的潜在价值，开始用长远的战略思想来谋求企业最佳的整体效果。

2.2企业之间建立供应链合作的条件

首先，供应链企业之间能够建立合作的基本条件是合作的企业之间应该具备共同的利益，目标，共同的发展兴趣。企业之间只有在这三种条件任一种或多种存在的基础上才会有其他企业产生合作的意愿，这是供应链合作的基本也是开端。其次，供应链上建立合作的企业都应该有一定的物质技术基础，即有自身单独去完成供应链任务的能力，能靠自身力量去给供应链带来一定的经济利益而不是只能一味的盲目依靠供应链上其他企业。然后，供应链上的合作企业之间要有相互协调的专业技术，各个企业之间能够通过相关合作来实现供应链的目标。最后，供应链上的合作单位虽然参与合作