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施工组织总体策划、部署、施工管理目标及施工重
点、难点和施工段划分
根据本工程特点、现场勘察和《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和
国招投标法》、《建设工程质量管理条例》以及部、省、市相关标准、法律、法
规文件的规定，如我公司中标承建，将严格遵守相关内容，并以此作为全面履行
工程项目施工总承包管理及配合的责任和义务。现就本工程施工组织总体设想、
方案针对性及施工段划分作如下概述：
第一节工程项目总体策划流程图
施工准备
合同交底
过工序试资
施工图纸会审程验料
控工序测不整
施工现场调查制量理
合
：工序竣
组确定项目管理目标格
建分的工
项施工组织设计部
目处验
资源施工采购、
部计划方案计划分理收
项工序和
项目管理计划工检工
纠
程工序验程
施工现场准备实评正防
产品的验证、确认、监视、施工序定护
检验和试验等活动安排
开工报告
第二节工程施工过程策划
进场材料、物资质量控制
业主专业承包方配合选择
施工机械设备的控制
检测设备的控制
成品、半成品保护
施工进度的控制
工程开工技术交底质量控制点
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