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（水利工程）

工

程

设

计

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浅谈水电站大坝施工组织设计

摘要：工程的施工工期主要指从开工一直到竣工验收完成之间的期限，它直接

反映了建筑工程的建设速度。建设工期的一个重要组成部分就是施工工期，施工工期的时间

长短会直接影响到整个建设工期的长短，进而直接关系到整个建设项目的经济效益。

关键词：水电站；施工；设计

引言

水电工程建设周期长,建设过程中不确定因素多,工程计划的严密性难以保证,给进

度管理工作带来了很大的困难。这就要求各参建单位,特别是业主的领导要高度重视进度管

控工作,给予进度管理人员更多的支持或督促,进度管控人员必须按照相关合同及进度管理

办法进行严格管理。

一、水电站大坝施工特点

(1)工期紧、施工强度高。

(2)施工干扰多,组织协调工作量大。基础开挖与地质缺陷处理,混凝土浇筑,灌浆施

工,金结安装等各专业平行立体相互交叉作业,相互制约,施工干扰较大。

(3)施工布置难度大。受基坑范围狭小、厂房工程区域划分及拌和系统位置实际情

况的限制,施工设备的布置和进入基坑施工道路布置困难。

(4)施工质量要求高,混凝土温控要求严。工程规模大,项目多,仓面大,结构复杂,同

一仓内混凝土品种多,坝体混凝土的连续施工,对坝体混凝土温控和施工质量提出了更高的

要求。

二、加强水电站大坝施工工期管理措施

1、充分做好建筑工程施工的前期准备工作

1.1技术上的准备

技术上的准备通常是指利用一定的科学调查和研究，搜集相关建筑工程项目施工的

资料，然后编制科学的施工组织设计，这样才能为建筑工程施工奠定良好的技术基础。施工

组织设计在施工技术准备中占有十分重要的地位，因为这是一个安排整个建筑施工的经济技

术文件，具有十分重要的指导性意义，一般包括施工现场的平面布置图、施工方案和施工进

度计划等等。利用施工组织设计对施工进行指导，不仅科学合理，而且具有明显的效果。所

以科学合理的进行施工组织设计，可以有效保证施工的顺利进行，进而在最大限度内缩减工

期，提高企业的经济效益。

1.2做好物质准备工作

相关的施工单位在施工前一定要将施工中需要的材料、构配件、机械设备和临时设

施都准备好，只有这样在施工中工人才能进行有序而高效的工作。

1.3施工场地准备

在进行这项工作时，要平整施工现场的场地，修建一些施工时所用的临时道路，接

通施工中所需的一些水管和电线等等。

1.4准备充足的施工力量

2

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施工力量主要是指施工中的劳动力。它主要包括几个方面的内容，招聘以及培训一

些建筑工程中比较稀缺和特殊的工种、技术工人；招收和培训合同工及临时工；按照相应的

计划组织不同的施工队伍进场，建立健全相应的管理制度。

2、科学管理工程施工

首先，相关的部门必须建立并健全相应的建筑项目管理机制，明确相关部门和领导

的责任，这样才能使各部门和相应负责人各司其职。其次，对于劳动力的使用一定要科学合

理，充分重视劳动力的承受负荷，干满相应的工时，不搞突击，更不能打疲劳战，均衡整个

工程的劳动量，这样才能有效避免安全事故，保证施工质量。最后，科学合理的安排施工的

时间和空间，提高时间的利用率，一方面可以降低成本，另一方面可以减少