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大堂保安年终总结（通用3篇）

大堂保安年终总结篇1

1、经营指标的完成情况：全年新开发建筑面积约1.5万

m2,其中商业街占7300m2，竣工楼房3栋（33#、34#、

35#），竣工面积9000m2,完成建设投资约800万元，实现销

售收入1062万元，销售面积9327m2。续贷900万元，累计贷

款约1100万元。减少应付工程款350万元。存货房屋总计约

9300m2，其中1-6区房屋面积为4734m2，商业街房屋面积为

4566m2,存货约为1117万元，应收款243万元。公司机关人员

工资约40万元，银行利息约90万元，办公费30万元，招待

费17万元，小区物业公司维修费21万元，总费用约每年200

万元。本年度公司经营状况较往年有所好转，望全体职工继续

努力工作，再接再励。

2、小区的建设情况：今年雅居园小区新开住宅楼3栋，

建筑面积1.5万平方米，收尾工程8000平方米。在工程建设

中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓安全文明施

工。

雅居园商业街建设项目，是我公司领导班子经过慎重、周

密考察后决定建设的，位于济阳新老城结合部，十中以东，与

兴化步行街互应，建成后将成为济阳商业领域又一热卖点。规

划楼层为二至三层的独立单体楼房，建筑面积1万平方米，建

设投资约800万元，又可根据用户需求在南侧自行按照统一规

划建设，满足不同层次的消费者。现已全面竣工并可以使用。

3、房屋销售经营情况：针对当前我县住房市场供大于求

的实际，公司一是积极调整销售价格，尽最大限度降低售价；

二是降低工程建设成本；三是应客户需求，能甩项甩项处理，

由住户自行设计；同时，积极利用宣传单、宣传牌、电视台、

报纸、网络等多种形式进行宣传，宣传小区优越的位置、良好

的物业管理及优质的售后服务，提高了知名度和社会信誉。针

对顶层楼房销售难的问题，公司经研究决定降低售价，优惠于

内部职工，既解决了部分职工住房困难，又有利于资金的回

收。全年销售房屋120套，销售面积9327平方米，销售收入

1062万元，销售率85%。

4、宣传措施的转型情况：现今社会是网络信息迅速发展

的科技时代，公司也充分的认识到了这点，所以积极开拓新思

路。今年通过办公室人员的努力，初步架设完成了自己的网站

系统，全面立体的展示公司各方面的发展和业绩，既节约了宣

传经费的重复投入，又扩大了公司的社会效益和影响力，对于

公司发展信息的及时传递和网络信息的准确接受提供了便利。

5、党务工作：在新的党支部的所有全体成员以及新一任

的支部书记的努力下，建立健全了党内各项工作制度。年内发

展预备党员2名，转正2名，新培养入党积极分子3名，党支

部的各项工作逐步完善。

6、物业管理情况：物业管理公司是一个自主经营自负盈

亏的企业，但多年来一直没有摆脱围绕总公司吃饭的不利局

面。去年总公司投入近30万元的维修费，今年公司又投入了

20余万元的维修费，锅炉、管道年久失修，公司年年往里投

钱，收取的费用不够开支，造成连年亏损，入不敷出。

今年，为使广大用户过一个温暖舒适的冬天，总公司今年

9月下旬就对锅炉管道维修进行了部署，成立了专门领导班

子，在人力、物力、财力上给予了物业公司最大限度的支持。

并调整了领导班子，由公司副总袁树忠亲自抓，并印发了《致

雅居园小区用户一封信》，为使广大居民过一个温暖祥和的冬

天，说明情况，让居民知道，因物价因素、煤炭价格上涨，今

年的取暖费价格较往年有所提高，敬请广大用户予以理解和支

持。物业公司是自负盈亏的企业，没有多余的财力来照顾大

家，在取消福利取暖的今天，只能取之于民，用之于民，完全

是一种市场行为，因此希望各区居民要顾全大局，如果你居住

的一家停暖，将给周围住户造成很大影响，使整体热源受到很

大损失，也影响到采暖设施的热平衡。为了广大居民的利益和

不影响物业公司的管理，欢迎您积极地参与采暖。

大堂保安年终总结篇2

一、发挥优势管理，狠抓基层建设1人员变动情况安全

管理部原编制共人(队长1人，班长人，队员人，车管人)

今年为加强护管员的素质形象和护管员的年龄成次化建设，同

时增加了远东的管理，经公司领导批准。本年度先后完成了白

晚班的人员结构化调整和完成了远东的顺利接管和人员进驻，

同时加强了“三期”的人员编制，现安全管理部共增加了

人，其中远东7人(其中班长一人)“三期”5人，其中车管一

人，现在安全管理部共计人(队长1人，班长人，队员人，

车管人)同时我们并顺利的完成