Haier组织体系架构树状图及说明.pdfVIP

青岛海尔房地产开发投资有限公司企业管理组织架构

海尔组织架构图

董事会

稽核室总经理

规划设计委员会投资暨计划推进委员会

采购管控委员会总经理室

副总经理副总经理副总经理副总经理

总会计师

地区总部总经理

物业总监营销总监预算采购设计总监投资总监资金运营部

督督总监

总案总案

区部办公室

区财务部

物业管理部市场营销部预算采购部人居研发中心投资推进部

区研发设计部区部下辖地市地区总部项目

的项目公司运营中心

总部直辖项目公司总部直辖项目经理部总部直辖项目经理部

总部直辖项目公司

区部直辖项目公司区部直辖项目公司区部直辖项目经理部

说明：

1．组织架构图中的三种线条的含义：

A.“”封闭实线方框，表示方框内的部门为常设组织。

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青岛海尔房地产开发投资有限公司企业管理组织架构

B.“”封闭粗线方框，表示方框内的部门目前为常设组织，但以后计划从现

组织里分立成总部的督导部门和下设的兼具运营目的和为公司总部所辖项目服务的对

口子公司两部分；也可以直接转型成后者。如市场营销部分立成总部市场营销部和销

售管理公司，物业管理部变成总部物业管理部和下设的物业管理公司（2005-4-19日后

仅剩万海物业公司，物业管理部撤销，其职能由万海物业公司代行）。

C.“”封闭长划线方框，表示方框内的部门为议事决策型组织。

2．组织架构图中的三种线条的含义：

A.“”单向实线箭头，表示连接的部门之间为领导关系，指向部门主导被指

向部门主管的绩效考核。

B.“”单向长划线箭头，表示连接的部门为可能是业务服务关系；也可能涉

及两个组织中对口业务的督导关系（除非事前划分过权限的事宜不再过问），如此则指

向部门主管和被指向部门主管共同参与对被指向部门相应人员的绩效考核。（具体权重

分配由共同上级决定）

C.“”单向粗实线箭头，表示连接的部门为决策和执行关系，但决策部门委

托本组织中的某一成员指挥和督导执行部门的工作，该成员负责被指向部门主管的绩

效考核。

3．总部的模式：

A.总部可以采取有限责任公司和股份有限公司两种形式，可以达到法定条件时申请核准

使用“集团”名称形成集团企业，可以筹划上市。考虑“海尔”品牌的保护和推广因