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建筑项目经理工作述职报告

【篇一】建筑项目经理工作述职报告

20xx年已经过去，20xx年业已到来，下面我将20xx年一年来的

工作情况做以下汇报。

〈一〉全年工作内容：

20xx年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋

7+1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，

20xx年5月20日进场施工。当前已经完成主体工程以及部分内外装修

工程。

〈二〉全年各项工作完成情况：

（1）工程质量完成情况：

滨河湾小区是公司20xx年重点建设项目，我作为项目经理被公司

批准后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作要求，

从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理

人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”，

为此公司下发了很多预防措施和实施办法。

为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践

经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，

我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的实行。模板工

程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质

量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。

在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持实

行样板引路，同时组织管理人员对其他项目部在建工程实行参观学习，

作到扬长避短，提升了项目部人员的质量争先意识。砼工程重点控制

了砼的浇注和养护工作。规范浇注、即时养护是保证砼质量的根本途

径。在整个主体施工期间，我们认真实行了落实。迄今为止，未发现

砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工

内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了

预期的质量目标。

（2）工程生产及进度控制：

滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进

度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班

组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提

出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和

周计划，对整个工程生产实行了控制管理。施工初期，因为项目开工

较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基

本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我

采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提升了施工进度。

在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，即时调整了施工

部署，为分包方施工创造了施工条件。到2004年终，整个工程完成了

主体工程，外装修工程完成40%，内装修工程完成30%。从整个工程进

度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项

目停工的一段时间内，抓紧时间组织实行了下房砌体和回填土等的施

工。为20xx年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。

（3）安全、设备管理：

施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对

全场的施工作业区实行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备

需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日

常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工

程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方

面增强了管理工作：

①增强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时

的专项安全交底来增强职工的安全意识。

②增强安全检查和巡视，即时发现问题，即时整改，杜绝安全隐

患。增强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专

人专机管理。设备进场时项目部统一实行检查，合格后实行接受。施

工中，定期实行设备的维修、保养和检查，即时发现安全隐患，即时

实行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故

控制在了1．5‰以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生

产目标的要求。

（4）材料、降本和人工费的管理：

材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。

同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制

定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目即时返还了各种

材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额

领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员即时统计各个班组的施

工内容和数量，并且即时与预算量实行对比