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双赢的供应链管理
【课程背景】
随市场竞争的日益加剧，企业与企业的竞争已经演变成供应链与供应链的竞争，然而
性能卓越的供应链与一般供应链的竞争性与持续性有很大的差距。各大城市汽车限购，平行
进口和国产合资汽车竞争的今天，汽车整车企业与零配件供应商的如何系统协同是
关键。因此，建立卓越的供应链是提升现代企业乃至整个供应链的竞争力的关键源泉。如何
建设优秀的供应链，如何管理日新月异的供应链，使其、成本、质量达成协同合作，企
业与上游和下游企业形成竞争式的供应链，一直是企业和供应链参与者的需求突破点。
课程通过对供应链的整体规划阐释、供应链实现与供应商扶持，构筑一条卓越的供应
链，形成管理与成本的双重优势，高效支撑企业生产系统和市场战略发展最终形成供应链双
赢。
【课程对象】
总经理、副总经理、运营总监、部门经理等企业中、管理者
【课程时间】2.5D/15H
【课程大纲】
一、供应链管理提升赢利能力：现代供应链体系的企业地位
1、现代企业成本追求
2、与名企成本
3、企业降低成本空间分析
4、企业经营供应链成本的四大黑洞
5、供应链增值管理
6、可持续发展的基础-供应链决策
二、供应商合作实现供应链：低成本供应链管理的内容
7、DELL与丰田为何全球制造业？-新模式创造经济企业
8、某大型信息的？-新模式也是一把双刃剑
9、海尔公司最怕什么？
10、供应链成本财务贡献分析
11、现代企业赢取未来的四宝
12、供应链管理的内容
13、供应链体系评估的六大指标
三、双赢供应链的实现：低成本供应链体系的建立
14、供应链战略确定
-不做没有战略的过河游戏
15、客户需求描述
-对供应任务的精确定位
16、目前国际的供应链模型分析
-供应模型的潜在分析
17、供应链指标分析与量化订立
-供应链绩效管理
18、ERP实施供应链现实
-如何信息化实现
19、供应-关系接口
-实现与效率、、统一化
20、路径分析与优化
-改善分析
21、供应商、沟通与协调
-供应同步工程与准时制JIT目标
22、供应链实现分析
-能力误解、关系误解
四、供应链成本管控
23、建立长期的供应伙伴关系
24、法/联合采购法
25、谈判法
26、
27、品质分级
28、目标成本法
29、利用学习曲线LEANINGCURVE
30、VE/VA价值工程/价值分析
31、产品生命周期成本法
32、总成本法TCO
33、供应商先期参与（EarlyrInvolvementESI）
34、作业成本导
五、供应交付与效率管理
35、生产的实现
36、仓储：安全库存与零库存
37、采购
38、与外部供应
39、需求－供应管理
40、加强预测管
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