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党委“三重一大”决策制度落实情况的自查

报告

第一篇：

公司党委关于公司党委关于三重一大三重一大决策制度落实情况的自查报

告

集团党委：

根据集团《关于对根据集团《关于对三重一大三重一大决策制度落实情况开展自

查的通知》的要求，公司党委对贯彻执行查的通知》的要求，公司党委对贯彻执行三重一大三重一大事项集

体决策制度的情况进行了自查。自20XX年以来，我公司领

导班子结合实际，对重大决策、重要干部任免奖惩、重大项

目安排和大额度资金使用等事项坚持集体领导、民主集中、

个别酝酿、会议决定的原则议事决策。现将有关情况报告如

下：

一、抓制度建设，提升科学管理水平

一是以学习宣传为基础。领导班子对一是以学习宣传为基础。领导班子对三重一大三重一大制度高

度重视，通过民主生活会、组织专题学习等形式，在各部门

中进行中进行广泛广泛宣传，传宣传，传达达贯彻贯彻三重一大三重一大的重要内容和精神。

同时学习掌握上级各种重要文件和精神，如《关于进一步推

进进国国有有企业企业贯彻落实贯彻落实三重一大三重一大决策制度的意见》、《国有

企业领导人员廉洁从业若干规定》等，结合实际，及时贯彻

落实。

二是以制度建设为抓手。公司党委制定了《落实二是以制度建设为抓手。公司党委制定了《落实三重

一大一大决策制度实施细则》，结合实际，从决策原则、决策

范围、决策形式、决策程序、决策执行、决策监督、责任追

究等方面进行了明确要求。同时将究等方面进行了明确要求。同时将三重一大三重一大制度与班子建

设、党风廉政建设和推进公司发展紧密结合起来，将设、党风廉政建设和推进公司发展紧密结合起来，将三重

一大一大列为班子建设的重要内容，对涉及公司建设发展中的

重大事项以及职工切身利益的重要问题，坚持集体领导、集

体决策，决策过程记录完整，并形成会议纪要。围绕体决策，决策过程记录完整，并形成会议纪要。围绕三重

一大一大制度，公司党委始终做到制度，公司党委始终做到四个坚持四个坚持，即坚持民主集

中制、坚持群众路线、坚持依法决策、坚持责任追究的办事

原则。在此基础上，建立了由公司领导和相关部门负责人组

成的招标工作领导小组，负责公司所有工程建设、物资采购

的招标工作，并形成了《财务开支及费用报销管理办法》、

《合同管理办法》、《财务风险预警制度》、《经济业务款

项收取管理办法》、《职业技能鉴定认定管理办法》等一批

制度性文件。

三是以三是以加强加强监督为监督为保障保障。。三重一大三重一大事项经集体决议

后，由公司班子成员按分工和职责组织实施，依托办公室或

其他部门，跟踪督察决策的执行情况，并及时向班子主要负

责人和领导班子报告。同时，将将三重一大三重一大制度的执行情况，

列为领导班子民主生活会和领导干部述职述廉的重要内容，

严格检查严格检查、、考核考核和责任追究。和责任追究。各部门贯彻各部门贯彻执行执行三重一大三重一大制

度的情况，列入党风廉政建设责任制和干部考核的重要内

容。公司纪委对领导和各部门容。公司纪委对领导和各部门三重一大三重一大事项决策和执行情

况进行监督检查。对个人不履行或不正确履行况进行监督检查。对个人不履行或不正确履行三重一大三重一大制

度决策程序、未经集体讨论和未向领导班子提供真实情况而

造成决策失误等情况，要严肃追究相关责任者的责任。如给

公司造成重大损失和严重政治影响的责任人，根据事实、性

质和情节轻重，依纪追究责任，触犯法律的交由司法机关处

理。

二、抓厂务公开，提高民主透明程度

根据保密权限，依法公开厂务。涉及根据保密权限，依法公开厂务。涉及三重一大三重一大事项的

决策，都需要经过广泛深入的调查研究，通过各种形式和途

径倾听和征求相关专家、相关部门、相关职工和群众的意见

和建议，在做好分析论证工作的基础上，形成决策方案，决

策方案主动报有关上级单位。公司党委对凡是涉及需要职工

了解、知情和参与的事项，都一律公开。

一是坚持工作例会。定期召开党委会、党委扩大会、中

心组学习会、总经理办公会、周例会、月度生产讲评会，由

领导班子、管理人员和各部门业务骨干参加。领导班子在会

上及时传达集团党委、政府部门的文件精神和要求，公司重

大项目进展情况，听取工作的进展和规划、对工作的意见及

建议，妥善安排各项工作。

二是坚持群众评议。对涉及到工程、审计、人事、资金