（会议纪要〔2023〕第29期）河南能源集团有限公司会议纪要(1).doc

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河南能源集团有限公司

会议纪要

（2023年第29期）

2023年9月11日，集团公司在国龙大厦调度会议室组织召开了2023年网络安全暨数字化转型专题会议，启动2023年集团公司网络安全宣传周活动，观看网络安全警示教育片，在会上，听取了永煤公司、焦煤公司、化工新材料公司、开祥化工2023年网络安全、数字化转型工作开展情况，总结了2023年1-8月份网络安全和数字化转型工作推进情况，安排部署2023年底前和2024年工作谋划。集团公司党委常委、副总经理赵廷钊出席会议并讲话。集团公司相关机关部室、事业部及二三级单位信息化负责同志参加会议。现纪要如下：

一、真抓实干，稳步推进工作落实

集团公司自2018年启动数字化转型的战略后，集团公司积极稳妥推进煤矿数字化、智能化建设和网络安全建设。智能化方面共累计建设完成4个国家级和11个省级智能煤矿、5个智能工厂、4个智能车间，56个智能化工作面、63个智能化掘进面，多次荣获中国煤炭工业协会奖项，智能厂矿的建设为保障集团公司煤炭化工企业安全生产、提高安全保障水平，提升管理水平，减人提效，起到至关重要的作用。网络安全方面已建设完成覆盖集团办公网络和管理网络的安全态势感知平台，2023年规划的工控系统网络安全防护体系建设的18家试点单位基本完成目标任务，网络安全防护水平进一步提升，“技防+人防”体系进一步完善，1-8月份未发生一般及以上网络安全事件。

二、审时度势，清醒认识工作不足

企业数字化转型、煤矿智能化建设是集团公司高质量发展的必有之路，会议指出，集团公司煤矿智能化、数字化建设工作和网络安全管理工作已取得一定的成效，但是，还有很多不足之处，一是平台建设严重滞后。目前只有焦煤公司一家完成了煤业公司级安全生产管控平台，永煤公司还在技术交流和方案制定阶段；矿井级安全生产管控平台只有国家级、省级智能化示范矿井完成建设，对标国内同行业还存在很大差距。二是智能化采掘工作面的装备水平、软件水平和应用水平与国内先进对比还有差距。集团公司目前最好的智能化采掘工作面常态化运行率仅80%左右，部分矿井未实现常态化应用，个别矿井验收后未再使用，违背了智能化建设初衷。三是网络安全保障能力不足。2023年虽然对工控系统网络安全建设进行了重点布局，但是还存在大量的短板和漏洞需要完善；办公网络和管理网络布置的探针密度还不够，对于风险隐患还不能做到及时发现及时处置，每天仍然存在办公终端和主机失陷事件。四是专业化运维保障能力不足。部分单位组建的运维团队成员多数为机电、监测监控和通信专业人员，计算机、软件开发等专业人才占比不足30%，日常运维和应急处置能力不足，对建设厂商的依赖性依然很强。

三、查缺补漏，稳抓下一步工作提升

（一）进一步提升对网络安全和数字化转型重要性的认识。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视网络安全和信息化工作，全面布局、统筹推进网络强国、数字中国建设，国家出台了一系列法律法规和政策文件，省里也多次召开专题会议安排部署。集团领导对网络安全和数字化转型工作高度重视，提出要通过进一步完善数字化转型规划，大力推进数字化、智能化建设，实现减人、增安、降耗目标。各单位要进一步转变思想认识，变被动完成任务为主动积极建设，为企业可持续发展、高质量发展做出贡献。

（二）进一步提升数字化、智能化建设水平。一是建设高水平的数字化智能化平台和子系统，集团公司平台建设与国内先进水平还有一定的差距，后期新建项目，都要到国家能源、山东能源、中煤集团等国内先进企业学习借鉴，加强和头部厂商技术交流，做足前期调研，充分应用先进技术装备，建设一批国内领先、国际一流的平台和子系统。二是开展大数据深入挖掘和应用，提升智能化系统对安全生产的保障能力。信息化专业人员和业务系统专业人员要深度结合，采取拉清单、提需求等多种方式，认真研究数据采集、数据分析、数据建模和预警报警功能开发，实现多场景的大数据应用和专业管理自动化。三是推进智能化采掘工作面常态化运行。集团正在开展软件开发和数据接入工作，各单位要设置专人协同厂商积极配合，保证数据上传链路的稳定和接入数据的准确，实现常态化运行效果的自动统计，年底前要把统计数据作为考核的重要依据，有奖有罚，各单位要抓实抓细，开展内部对标和外部学习，提升常态化运行效果。四是深入推进专业化运维工作。要内外兼修，外是利用建设厂家和专业机构提供专业化运维服务保障，招标采购阶段就要明确专业化运维开展事项；内是加强集团各级专业化运维队伍建设，实现区域运维专业化，实现重要应用系统和关键智能装备的专业化运维全覆盖，通过提升专业化运维促进常态化运行。五是借力提升网络基础设施保障能力。要借力三大运营商和专业云服务商的高水平、高可靠的机房环境、网络、存储、算力以及AI能力，提升集团硬件资源水平。

（三）进一步提升