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成本管控在企业的整个流程中起着关键因素,降本增效是企业

的宗旨。下面是为大家整理的，供大家参考。

篇一《中小企业生产成本控制探讨》

摘要：随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化，影

响我国中小企业生产成本控制的不利因素在不断增加，企业生产

成本控制遇到了前所未有的压力。实现有效的生产成本控制是增

强企业竞争能力的重要方面，本文主要对中小企业生产成本控制

的现状、存在的主要问题以及对生产成本控制的管理对策、如何

进行绩效评价等方面展开了探讨。

关键词：中小企业生产成本控制

目前，我国中小企业已经成为国民经济的支柱。然而许多中

小企业的生产成本控制现状却令人担忧，生产成本控制的方法存

在着诸多缺陷，导致经济运行质量不高,难以全面参与市场竞争，

因此必须加以改进和完善。

一、中小企业生产成本控制的现状

一生产成本控制侧重于宏观需要

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生产成本控制是企业的一项综合管理，是企业内部经营管理

的需要。但很大一部分中小企业并未意识到这一点，它们实施的

生产成本控制，仅限于国家颁布的财务法规的遵守与执行上，只

是为了应付上级部门的检查或为了向上级主管部门汇报工作的需

要。这是为美化自身年度经营管理业绩的一项宏观需要，忽略了

生产成本控制对企业经营管理的实际效用。

二生产成本控制缺乏市场观念

生产成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业投入

和产出的对比关系。低成本意味着以较少的投入提供更多的产品

和服务，意味着高效率，但未必就是高效益。我国许多企业通过

大幅度提高产量降低单位产品分担的固定成本。这样，产量越高，

单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业误认为简单

地降低成本就意味着增加效益，失真的信息导致生产成本控制决

策出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。

三成本管理理论内容僵化手段老化

许多企业只注意生产过程的成本控制，忽视供应过程和销售

过程的成本控制;只注意投产后的成本控制，忽视投产前产品设计

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及生产要素合理组织的成本控制。一些企业的事前成本控制薄弱，

成本预测，成本决策缺乏规范性、制度性，成本计划缺乏科学性、

严肃性，造成生产成本控制的盲目性。生产成本控制的手段仍处

于手工操作阶段，IT技术在生产成本控制活动中真正发挥作用的

很少。

四依赖现有成本会计系统，不能满足全面成本控制的要求

生产成本控制方法单一，构成简单，不能深入反映经营全过

程，不能提供各个环节的成本信息，以及各个环节成本发生的前

因后果，从而误导企业经营战略的制定。另外，传统的生产成本

控制对象局限于财务成本方面的信息，不能提供决策人员、管理

人员所需的资源、作业、产品信息。

二、中小企业生产成本控制方面存在的主要问题

一物资管理方面存在的问题

物资是生产成本控制的重要内容。许多中小企业库存的原辅

材料、在产品、半成品、产成品等物资的数量逐年递增，甚至是

成倍增长，但物资的存储空间、管理人员的素质和数量并没有按

比例相应增加。材料的使用很少经过精确的计算，验收和领用缺

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乏有效的监督控制，量化管理体系不完善，盘存不及时，财产清

查不严格，材料物资的日常管理缺乏科学、规范的制度。

二员工管理方面存在的问题

大多数中小企业的职工非常关心劳动的回报，对企业的长远

利益和发展并不关心。企业对员工的薪酬管理比较简单，很多企

业员工的劳动报酬比较固定，相互之间的差距不大，在报酬上存

在平均主义，也存在部门之间的分配不公，责权利关系不够明确，

员工工作的被动性较强，劳动效率不高。

三设备管理方面存在的问题

许多中小企业生产设备开工率不足，使用效率不高，综合利

用效果较差，闲置生产能力较大。许多企业机器设备的管理和使

用缺少专人，机器设备因长期不能得到有效维护和保养，老化速

度较快。固定资产的更新换代滞后，机器设备的超期服役现象严

重，导致生产质量下降和废次品率上升。

四生产管理方面存在的问题

许多中小企业的生产以手工操作为主，技术含量不高，产品

制造的精确度较低，不合格率较高。生产流程的设计不够科学合