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工程管理述职报告7篇

工程管理述职报告篇1

姓名：

部门：工程管理部

职务：工程部副经理

任职年限：半年

下属人数：3人

提纲

一、本公司（或部门）的定位与关键职责；

二、本年度已经实现的关键绩效指标；

三、本年度的主要工作目标完成情况；

四、本年度主要问题及经验教训总结；

五、下一年度的关键目标与工作任务；

六、对所在团队工作改进或公司管理建议意见；

七、个人的工作总结及自我评价；

一、本部门的定位与关键职责

a)负责处理大厦所有工程系统发生的问题，保障大厦水、电、

气、空调、电梯等等工程系

统的正常运行；

b)负责组织设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使

用过程的管理工作，使设备始终处于良好的技术状态。

c)在“安全、可靠、经济、合理”的前提下，及时供给各设

备所需的能源，做好节约能源工作。

d)组织编制各种设备的保养、检修计划，原材料采购计划，

并组织实施。

e)组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸，做好设备的

技术管理工作。

f)组织物业前期介入工程方面的工作.。

h负责组织各种大型、紧急抢修工程任务的执行。

物管就是做好物的管理和人的管理。那么工程部其实就对物

管理暨硬件设备设施的管理工作。

二、本年度已经实现的关键绩效指标：

1、培训上岗

工程管理部对工程技术人员实行培训制度，所有员工均经培

训后上岗。对入职的员工进行在岗培训和自检制度，对在职员工

进行各方面的知识培训(如思想教育、礼节礼貌、仪容仪表、劳

动态度、劳动纪律、专业知识技能)，培训后要进行考核，不合

格员工必须淘汰。

2.能源节能指标

20__年售楼中心亮相到年终12月低，能耗费用共计为91839

元。在可控范围之类，在做好广告效应和打响品牌的同时最大化

的做好能源的控制，我部随天气、人员多少、环境温度、及重大

型活动对能耗加以控制。

在耗材用品控制方面，工程部严格对需要加装和改进的项目

做充分的评估，做到物尽其用，常用材料和易耗品做到尽量少库

存，杜绝浪费。

3．对工程人员每日作业内容明细

工程部人员是重新组建的团队，面对环境不同所以采用方法

不同，售楼中心既是客户体验中心又是重点展示区域所以要求较

高。了解每日工作流程及所做事项那很有必要，所以就要求全员

掌握并熟悉设备设施，方可对突发事件做到及时处理。

4.对工程遗留问题的跟踪改进

每一个项目都是遗留很多工程问题，都需要物业工程人员大

量是时间和精力去完善去完美。

对问题的跟进和解决其实也是锻炼我们的交际和协调能力，

通过我们的努力完善设施设备，更加的适应物业管理的需要，

在处理问题的工程中让我们学到了如何处置，如何对待问题，最

重要一点是如何让其更加完美。

5、抽查和整改员工绩效考核制度的落实

为了确保作业计划、维修标准、责任制的贯彻执行和落实，

确保工程管理目标的实现，将实行检查监督制度。

1）、员工每日自查：员工依据本岗位责任制、卫生要求、

服务规范，对作业的效果进行自查，便于及时发现问题、解决问

题。

2）、检查员工每日巡查：对办公楼区域内、岗位进行巡查

或抽查并定期对岗位进行全面的检查，同时结合检查所发现的问

题及时处理，及时汇报。

3）、定期组织对我工程人员工作进行检查，制定考核计划，

完善工作。

4）、制定日常、每月、每年的工作计划，严格依据计划实

施维保工作。5）、整理并执行了各岗位工作流程、

6）、对本部门员工的行为规范、业务技能、遵章守纪、礼

貌服务等方面进行培训，不断提高员工素质和业务水准。6、礼

貌礼仪培训和灌输

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