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十堰飞骏汽车零部件有限公司项目成果激励管理办法

一、总则

第一条为提高企业综合竞争力，推进技术进步、产品研发和

管理提升，充分调动员工的积极性，引进、培养、激励、稳定公

司各类人才，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于各类创新项目，重点突出成果、实效，

采取责权对等、动态考核的激励机制。

二、项目的分类

第三条创新项目主要分为以下六类：

1、新产品开发项目(公司从未生产过产品的项目)；

2、适应性改进、改造项目（改进公司曾经生产过的产品的项

目）；

3、现场改进、改善项目（质量改进、降低成本、提高安全性、

QCD改善项目等）。

4、管理创新项目（与以往不同的管理方式、方法）；

5、新市场（比例提升）开发项目

6、其它（体系认证、专利、提升品牌）

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第四条公司所有员工均可以立足本岗位，在运用QCD改善工

具，从提高公司管理水平、增加经济效益、促进公司发展等方面

提出项目。

第五条项目的来源一般分为：

1、总经理提项；

2、各中心、部门、个人自主申请；

3、公司内招标；

4、公司指令。

三、组织机构

第六条公司成立由总经理牵头的领导小组（项目管理部），

负责项目的审定、落实、调整和项目的确立、评估、验收、审核

等工作：

主任：熊鸿斌

副主任：杨鸿技术组主任：杨登明

组员：张晓平、井立春、葛俊、卜亚玉

第七条在管理中心成立项目管理部，负责成果项目的日常

管理及项目实施过程及费用的监督、协调工作。

部长：杨鸿

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四、项目管理

（一）项目管理流程图

飞骏公司项目成果管理流程图

10项目负责人领

1取得项目来源取奖励，将分配明

细报项目管理部

备案。

2项目负责人（指定、

申请或中标）作可行9项目管理部根据奖励

修改方案

性分析，填写立项申标准在一周内作出奖

请表（附件1），设计励兑现方案报财务中

项目实施方案和费心

用，报项目管理部。