2024年人力资源部年终工作总结参考模板（3篇）.docx

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2024年人力资源部年终工作总结参考模板

经过改写，以严谨、稳重、理性、官方的语言风格表述的内容如下：

在四个方面，我们已基本完成了各项既定的工作任务。

一、人员招聘与配置

本年度，我们面临了较大的招聘压力。通过深入细致的工作，充分利用内外部资源和公司优势，我们成功地完成了年度招聘任务。全年共招聘员工____人，其中____%为今年新入职员工。在这些新员工中，大专及以上学历的员工共有____人，占比达到____%。

本年度的招聘工作主要具有以下四个特点：

1.形式多样化：结合岗位需求，我们采取了网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、员工推荐等多种方式。

2.质量趋优化：每位员工的招聘都经过了严格的筛选和面试流程，确保入职员工质量。

3.成本最小化：在保障招聘质量的前提下，我们严格控制了招聘成本，实现了招聘成本的最小化。

4.服务人性化：我们与用人部门紧密沟通，尊重用人部门的需求和意见，并在新员工入职前后做好各项服务工作。

二、绩效管理

为实现绩效管理促进项目建设的目标，我们采取了定期考核为主、多元激励为辅的方式。通过实施“三挂钩”制度（即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩），全年共有____人次获得优秀等级奖励；同时，也有____人因不适应岗位需求而离职。此外，我们还通过筹建补贴、岗位调整、薪酬升降等多元激励方式，进一步激发员工的工作热情和创造力。

三、经营准备

为实现竣工投产的目标，我们在人力资源方面进行了积极筹备。主要包括以下三个方面：

1.人力资源储备：我们通过多种途径储备了行政管理、生产管理等管理人才和一线专业人才。

2.组织架构设计与人员配置计划：经过多方沟通，我们对公司组织架构进行了初步设计，并制定了人员配置计划。目前该工作已进入整合调整阶段。

3.定员定编定岗定薪：为实现经营期各岗位薪酬水平市场化，我们收集了各方面信息，基本形成了各岗位薪酬水平数据体系，为公司的人工成本控制和薪酬激励提供了有价值的参考。

四、企业文化建设

在企业文化建设方面，我们重点建立了“五化”体系，即感恩文化、人文文化、沟通文化、学习文化和廉洁文化。这些文化的建立旨在提升企业形象、增强员工素质、加强团队凝聚力、促进企业内部沟通与协作以及推动企业廉洁从业。同时，我们也意识到在企业文化建设中还存在一些不足之处，如内容单薄等，需要在未来工作中加以改进和完善。

此外，我们也认识到在激励体系、薪酬管理、招聘质量、员工培训以及内部管理等方面还存在一些问题和不足。这些问题和不足将在未来工作中得到重点关注和解决。

2024年人力资源部年终工作总结参考模板（二）

在源培训与开发、人力资源管理信息化及人力资源管理制度建设的有效结合过程中，我们持续拓宽人力资源管理人员的视野，紧密追踪人力资源动态，积极吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，致力于人力资源管理改革与创新。我们已建立了人力资源管理人员月例会制度，并在其中积极倡导“学习、积累、总结、提高”及“专业勤奋”和“82”的工作、学习理念。我部全体成员深刻认识到学习型企业的内涵，积极学习先进理念，踊跃参与市、区相关部门组织的培训活动，不仅充实了知识储备，也为后续工作的顺利开展奠定了坚实基础。

三、人力资源的管理与调配

本年度，为实现公司利益最大化，针对旅游行业不同季节、不同岗位的人力需求差异，我部及时、合理地调配工作人员，确保各岗位工作有序进行。具体工作包括：

1.年初，我部门顺利完成集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作，并与所安置的12名子女签订劳动合同。

2.根据开发区人事局要求，为30名员工更换了技术等级证书，并开始为符合条件的职工晋升初级职称。

3.针对集团公司自____年转制后至____年____月末，部分已达到退休年龄的职工未办理退休手续的问题，我部通过多方协调沟通，理顺了与市（区）劳动局、市（区）保险公司的工作关系，挽回了因延误或停办造成的企业负担的养老金1____余元。

4.为适应公司发展，公司领导班子决定面向社会招聘专业人才。我部门迅速行动，通过智联招聘等知名平台发布招聘信息，经过严格筛选，最终录用3名优秀人才，为企业发展注入新活力。

5.我部对集团公司41个养老保险账户进行核对，整理出6条错误信息，做实了以前未做实的个人账户，并补齐了漏缴的12个月养老保险，协助公司____位两不找人员补缴养老保险____余元。

6.在日常管理中，我部纠正了89条住房公积金错误信息。

7.我部认真做好干部职工考核工作，对各级干部职工的职能进行了评价，规范了职工工作情况，促进了各部室的工作开展。

8.为强化企业劳动人事管理，我部起草了《劳动人事管理规定》，经职工代表大会讨论通