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关于公司组织架构图及各部门岗位职责的
通告
总经办［2014］1号
根据公司董事会研究决定，现将湖南华特光电科技有限
公司组织架构图、及各部门岗位职责通告如下：
一、香港华特光电科技集团湖南分公司组织架构图：见
附件。
二、岗位职责：
总经理职责
1、全面负责公司的日常经营管理工作；
2、负责编制公司年度预算计划，并实施；
3、负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实
现公司的远景目标；
4、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；
5、审定、批准公司管理制度或相关规定；
6、审核、签发以公司名义发出的各类文件；
7、检查、督促和协调公司各部门的工作进展；
8、参与社会活动，处理各种事件或对外关系；
9、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展
规划方案；
10、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信
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誉度和信任度。
财务总监岗位职责
1、在董事长（总经理）的直接领导下，具体领导公司
的财务政策和财务管理制度的实施。
2、负责组织贯彻执行《会计法》等法规和企业财务制
度及财经纪律，建立健全财务管理制度，发现问题及时纠正，
重大问题及时报告董事长总经理。
3、负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完
整地记帐、算帐、报帐并将财务开支全面反映给董事长（总
经理），及时提供真实的会计核算资料。
4、负责组织公司的经济核算工作，组织编制和审核统
计报表，并负责向董事长（总经理）报告工作，按时组织编
制财务预算和结算。
5、加强财务管理，分月、季、年编制和执行财务计划，
正确合理利用资金，提高资金使用效率，指导各部门搞好经
济核算，为公司发展积累资金。
6、负责做好资金管理，组织财会人员按规定程序、手
续及时做好资金回笼，准时进帐、存款，保证日常合理开支
需要的供给。
7、负责组织公司内部各个环节的财务收支情况，遵守
国家外汇管理条例，加强对外汇收支的管理和监督。
8、负责与财政、税务、金融、工商等部门联系，协助
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（董事长）总经理处理好与这些部门的关系，及时掌握财政、
税务及外汇动向。
9、负责办理银行贷款及还贷手续。
10、遵守、维护国家的财政纪律，严格掌握费用开支，
认真执行费用报销制度。
11、审查各部门的开支计划，并转报董事长（总经理）。
12、参与重要经济合同和经济协议的研究、审查，并负
责对新项目及合股项目的开发、技术改造、商品（劳务）价
格和工资奖金方案的审核，及时提出具体的改进措施。
13、参与公司和经营，为董事长（总经理）当家理财，
作好参谋。
14、督促、检查公司固定资产、低值易耗品、物料用品
等财产、物资的使用、保管情况，及时发现和处理财产、物
资管理中存在的问题。
15、督促有关人员做好应收帐款的催收工作，加速资金
回笼。
16、负责审查各项开支，密切与各部门的联系，研究并
合理掌握成本和费用水平。
17、组织财务人员，定期开展财务分析工作，考核经营
成果，分析经营管理中存在的问题，及时向领导提出建议，
促进不断提高管理水平。
18、每季度组织一次全面检查库存现金和备用金情况。
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