2024年人事经理述职报告简洁版（四篇）.docxVIP

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2024年人事经理述职报告简洁版

在实习的数月期间，我深感收获颇丰，对知识的掌握和实践经验的积累都大有裨益。此后的职业生涯中，我深刻体验到实习期间的锻炼对我从事酒店管理工作的极大助益。

在我担任人力资源部经理的时期，我带领团队严格执行饭店的人事劳动管理制度，协助总经理有效推进人事劳动管理工作。在选拔和任用员工的过程中，我秉持公正原则，不掺杂私人情感，积极向总经理提出建设性意见，确保聘用的员工符合饭店的高标准。同时，我运用所学的法律知识，严谨地执行相关人事劳动政策，以保障员工权益，妥善处理企业与员工的利益关系，力求实现双赢。

在管理人事部的同时，我还负责员工餐厅的运营。我始终关注员工的需求，精心管理每一个细节，力求提供优质的餐饮服务。在全体员工的共同努力下，员工餐厅的工作得到了饭店领导和同事的广泛认可。

转至客房部工作后，我在近四个月的时间里，在房务总监颜亚林的悉心指导下，以及部门同事的全力支持下，我得以迅速成长，对客房管理的理解也更为深入。我从熟悉和理解客房管理制度开始，积极掌握各项操作规范，并在遇到问题时及时向颜总监请教，积累了丰富的经验。

在工作中，我始终忠实履行岗位职责，全力以赴地完成各项任务。即使有时因经验不足而难以达到理想效果，我也会竭尽全力去改进。我以身作则，不以经理身份自居，与团队共度难关，共同进步。在客房需求高峰期，我常常与员工一起工作，共同完成清洁和布置任务。

我深感，与团队共事让我学到了许多宝贵的经验，也使我的工作生活充满意义。尽管个人时间的牺牲和家庭的照顾问题时有发生，但只要能为部门带来成效，我所付出的这些又何足挂齿？

事实上，我清楚地认识到自己在知识、能力和经验上的局限，但我将以高度的责任心和对饭店事业的献身精神来弥补这些不足。我始终保持谦逊学习的态度，通过各种途径提升自我，包括向书籍、向锦江的专家、向同事以及向其他酒店学习，将科学的管理理论和实践经验融入到工作中。

我衷心希望饭店能够持续快速发展，以提供更广阔的发展空间。为此，我提出以下几点建议：

1.制定长期发展战略，明确饭店未来三至十年甚至更长时间的经营方向，让员工有明确的进取目标，稳步向前发展。

2.充分利用饭店的资源，涉足资本市场，优化资本运作，以弥补酒店行业利润的局限性。

3.加强人力资源管理，改革人事管理制度，真正实现以人为本的管理理念，重视员工的价值，将人力资源视为资本而非成本。同时，将人力资源开发置于优先位置，平衡开发与使用，增加员工培训投入，促进员工的全面发展和稳定核心团队。

4.提升信息化建设，利用现代信息技术提升对外宣传效果，增强内部信息沟通，实现资源共享，提高运营效率。

最后，我想表达的是，任何部门和我个人取得的任何成就，都离不开全体员工的共同努力，我要感谢上级对我的培养和指导，感谢同事们对我工作的支持和理解。在此，我深表谢意。

谢谢大家。

2024年人事经理述职报告简洁版（二）

尊敬的领导，各位同事，大家好！

我是____，目前在____酒店的人力资源部任职。今天，我深感荣幸能在此向各位领导汇报我及我们部门的工作述职。作为人力资源部，我们坚信有五项核心任务对于酒店的成功至关重要，它们是：选拔适宜的人才、建立有效的管理机制、保持员工的稳定性、培养员工的能力，以及协调各部门的运作。

首先，关于选人。正如海尔集团的管理理念所述，企业的成功关键在于管理人、物、财和信息，而这些都依赖于人才的执行。因此，我们的首要任务是利用网络、报纸、媒体和现场等多种途径，为酒店发掘和储备优质人才。

其次，管理人。借鉴中国的传统智慧，“无规不成方圆”，对于拥有数百名员工的大型酒店而言，建立一套科学、严谨的管理制度至关重要。这将确保每位员工职责明确，协同高效，以确保酒店的平稳运营。

再者，留人。在短暂但充实的酒店行业工作经验中，我认识到，我们的团队具备服务精神和奉献精神。他们因热爱而坚守，因服务精神而不懈怠。因此，人力资源部的重要任务是制定出公平、有竞争力的福利政策，以吸引和留住这些宝贵的人才，降低员工流动率。

第四，育人。持续的员工发展是酒店长远成功的关键。我们需通过严格的绩效考核激发员工潜力，发现并培养人才。同时，通过持续的在职培训，确保酒店的人才储备始终充沛。

最后，作为核心行政部门，人力资源部需确保准确执行员工考勤、人事档案管理、劳资谈判等基本职责。同时，我们将积极扮演协调者的角色，确保信息的顺畅传递，并随时为各部门提供后勤支持。

我和人力资源部全体同仁一直致力于完善管理制度、修订员工手册、优化运作流程、制定福利政策、安排员工培训，以及处理其他临时任务。我们承诺以实际行动为酒店的发展贡献力量，与酒店共同进步，共创辉煌。

感谢大家的聆听，我的述职报告到此结束。

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