股权设计合伙人项目股权激励方案课件(46张).pptVIP

个人目标设定序号职务综合性指标盈利能力业务指标素质指标1总经理√√√2经理级管理人员√√√3主管级管理人员√√√4店长√√√个人层面业绩考核要求对个人绩效考核结果共有“A、B、C、D、E”五档。激励对象只有在上一年度考核中被评为“D”级或者之上，才能全额获授当期激励数量，否则，按照下述情况执行：授予对象上一年度考核不合格，取消本期获授的权利资格。授予对象在限售期上一年度考核不合格，其所获授权利资格作废。授予对象在每个解售期上一年度考核合格，可全额解售获授的限制性股票；考核不合格的，其相对应解售期的获授的股票资格作废。考核等级ABCDE分数分布X≥9090＞X≥8080＞X≥7070＞X≥60X＜60注：个人层面的考核要求具体参考各公司的绩效管理制度做相应的调整。股权激励管理方案二股权激励方案一2.1管理机构设计薪酬与考核委员会执行董事总经理综合部财务部其他各部门执行董事职责审核激励对象被激励资格及条件，并审批确认。批准公司股权激励的业绩目标和具体的激励比例。审议股权激励计划设定的激励对象获授权益的条件是否成立。审议批准本激励计划的实施、变更和终止。负责具体办理股权的授予、退出、回购等变更手续。薪酬与考核委员会主要工作拟订股权激励计划草案的具体条款，包括激励对象、激励方式、执行方式、个人分配等。定期对股权激励方案进行修改和完善。在公司发生重大事件时，拟定变更或终止股权激励方案草案，并提请公司执行董事审议。综合部职责负责公司股权激励前期准备工作，保证公司岗位序列科学合理、权责明晰、价值公平明确。负责公司绩效管理体系建设，并将公司绩效管理工作落实到位。协助公司有关部门做好信息收集、整理工作。进行公司年度绩效管理工作报告，明确公司、各部门、公司股权激励涵盖的各级管理人员及相关骨干员工满足股权激励相关绩效指标情况。财务部职责负责公司、各部门预算编制工作，按时提供公司各部门全年及月度预算费用控制数据。负责提供公司、各部门考核所需的财务数据，并对各部门预算、成本核算工作进行考核。完成与本计划相关的财务、税务工作。协助公司相关部门做好信息公布工作，保证所公布的财务数据真实准确。配合执行董事、审计部门和有关会计师事务所要求协助的相关工作。其他各部门职责做好部门内部股权激励宣传工作，保证部门内部被激励人员符合公司股权激励人员标准。负责部门内部绩效管理工作，保证绩效结果公平、公正、真实。股份股票激励计划调整的程序当出现前述情况时，应由公司执行董事审议通过关于调整股份股票数量、授予价格的议案。调整议案经执行董事审议通过后，公司应当及时公布决议公告。2.3股权激励计划的调整激励对象职位发生变化激励对象发生职务变更，但仍在公司内，或在公司下属分公司、控股子公司内任职的，其获授的本激励计划涉及的标的股票完全按照职务变更前本激励计划规定的程序进行；但是，激励对象因不能胜任岗位工作、触犯法律、违反职业道德、泄露公司机密、失职或渎职等行为损害公司利益或声誉而导致的职务变更，或因上述原因导致公司解除与激励对象劳动关系的，激励对象已获授但尚未解除限售的股份股票不得解除限售，由公司回购注销；激励对象因辞职、公司裁员而离职，激励对象已获授但尚未解除限售的股份股票不得解除限售，由公司回购注销。激励对象因退休离职不再公司任职，激励对象已获授但尚未解除限售的股份股票不得解除限售，由公司回购注销。激励对象职位发生变化若在离职当年绩效考核经考核达到《公司绩效管理制度》规定的考核要求，则其可在本激励计划的有效期内按规定获得被激励部分权益，其所获授权益数量与行权价格不作变更；若在其离职当年绩效考核经考核未达到《公司绩效管理制度》规定的考核要求，其自离职之日起所有未行使权益即被取消。激励对象因执行职务丧失劳动能力而离职的，其获授的权益将完全按照丧失劳动能力前本激励计划规定的程序进行，其个人绩效考核结果不再纳入解除限售条件。激励对象非因执行职务丧失劳动能力而离职的，其已获授但尚未解除限售的股份股票不得解除限售，由公司回购注销。激励对象身故激励对象因执行职务身故的，其获授的权益将由其指定的财产继承人或法定继承人代为持有，已获授但尚未解除限售的股份股票按照身故前本激励计划规定的程序进行。其个人绩效考核结果不再纳入解锁条件。激励对象因其他原因身故的，其已获授但尚未解除限售的股份股票不得解除限售，由公司回购注销。其他未说明的情况由执行董事决定，并确定其处理方式。2.4考核结果的应用考核结果的反馈及应用被考核者有权了解自己的考核结果，薪酬与考核委员会应当在考核结束五个工作日