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德邦物流现状分析三篇

篇一：德邦物流现状分析

一、德邦物流配送模式现状分析

（一）德邦物流现状简介

1.公司背景

总部位于XX的德邦物流股份有限公司成立于19XX年，它属于国家AAAA级综合

服务型物流企业，主要的经营业务包括：公路运输与航空运输代理。产品服务

包括精准卡航、精准城运、精准汽运、精准空运。

2.德邦物流经营现状

公司在发展过程中尽管20XX年受到了金融危机的影响，但是还是一直处于盈利

状态，20XX年8-11月份中的盈利状况如下所示：公司在8月份的营业额是

5612.21万元，9月份上升到6598.23万元，10月份由于受到各种波动的影响，

但是营业额仍然在保持升高，达到6932.87万元，11月份的营业额为7098.32

万元。

3.XX总部仓库地理位置、占地面积

德邦物流公司XX总部的662库占地面积16万平方米，拥有库房2.1万平方米，

货场面积5万平方米，库内拥有铁路专用线、大型龙门吊、轮胎吊、汽车、叉

车等起重运输设备与之配套；662库地处XX市，水陆交通十分便利，与水运码

头6公里左右，有4条铁路专用线接轨京沪线XX南站，是水公铁三种运输方式

的交汇点，具有发展现代物流业的天然区位优势。

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(二)德邦物流配送模式现状

德邦物流面向全国范围进行运输。运输产品比较齐全。主要流程是:通关、运到

仓库保管、通过指令把商品发运到地方。本文以德邦物流的XX总部仓库的运输

配送模式为例进行代表性的案例分析：

1.配送中心现状

德邦物流在XX分布了三个大的仓库，其中一个位于XX闵行开发区，仓库主要

是给一些客户进行配送，在这里，德邦物流实际上只是起到了仓库保管和配送

的作用，相当于是在做第三方物流。公司配送中心采取的是传统的金字塔形组

织结构形式。金字塔形组织是一种按配送的基本职能来层层划分的，在这种形

式下，下级对上级负责，上级的工作内容是监督下级，配送中心的经理负责所

有的活动，如订货、库存、保管、运输、配货、客户等。其组织结构图如图1

所示。

配送中

心经理

配送主

管

客户服财务管进货管储存管加工管配货组运输组退货作

务组理组理组理组理组业组

图1德邦物流公司配送中心组织结构图

公司配送中心自成立至今，在开展各项配送运输业务的同时，也在不断地完善

各种工作，包括各科室职能的明确、人员的组合调配、各部门的协调衔接等，

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现在已初有成效。

2.配送业务流程现状

闵行仓库的客户主要有爱尔康、索坤、富怡、味全公司、中山完美、同振公司、

华盛等。其爱尔康是最大的一个客户，在XX市有两家商场，为此，德邦物流专

门给爱尔康设立了一个小仓库，给这两家要点进行配送，配送的商品品种主要

是药品，每天配送两