预制桩施工方案.pdfVIP

豪苑花园第二期工程

施工组织总设计

编制：

审核：

审批：

广东省东莞市建安集团

二00三年四月

目录

一、工程概况2

二、施工组织2

A、管理措施2

B、管理机构2

三、质量保证措施3

1、质量保证过程的质量控制3

2、施工过程中的质量控制4

3、季节性施工措施4

四、施工机具准备5

五、劳动力计划组织6

六、主要材料计划6

七、场地容貌6

八、基础工程施工7

1、预制管桩施工7

2、基础模板8

3、基础钢筋工程8

4、基础砼工程8

5、土方回填9

九、工程安全管理9

1、安全组织措施9

2、安全管理制度10

3、安全技术措施10

十、质量通病防治11

十一、计量管理11

十二、竣工验收资料的整理和归档11

十三、主要节约措施12

十四、各分项工程质量交底卡18

一、工程概况

1、本工程名称为联泰厂房。由广东省建筑艺术设计院设计，广东光大

企业集团公司投资兴建，东莞市建安集团公司承建，宏业监理公司监理。

本工程位于东城立新管理区洋沥村旁，东临附城职业中学，紧靠新源路，

西靠东泰路，南靠豪苑花园拟建大道，北靠洋沥村紧接豪园北路。

2、本工程基础为预应力管桩基础，基底为强风化层，共370根Φ500

桩，要求单桩承载力标准值2500KN，桩身砼C80，埋深2.5米，C25基础

砼，

二、施工组织

A、管理措施

1、本工程为公司的重点工程，集公司之力量，发挥公司优势，团结奋进，力求创新，创

优良工程。在施工生产要素、技术、安全、文明施工方面之工作列为重点示范工程，严格管

理，很下功夫，确保工程如期、如质顺利完成。

2、根据该工程的特点性质，从公司各部门、和工地抽调精英，由经验丰富的技术骨干组

成领导班子，运用项目法施工管理，实行项目经理负责制，应用动态管理，合理调配人力，

材料，机具等生产要素，优化施工程序，加快工程进度。

3、选用技术熟练、经验丰富、纪律来明、经过多个工程锻炼的高素质施工队伍及施工队

员作为项目骨干，在本工程上进行直接施工及管理。

B、管理机构

1、程施工质量达到现行施工及验收规范的优良标准，必须建立行之有效的质量保证体系，使

质量保证活动系统化、标准化、制度化，对整个工程实现全面的质量管理体系。

2、按GB/T19000-ISO9002系统标准根据公司质量保证体系的要求，结合本工程的实际情况，

建立由公司总工程师领导，项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调

运作，工程的质量始终处于受控状态。

3、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应

的部门和人员，除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟踪监控，

并严格按照公司质量体系文件规定，使项目各部门到每个施工班组，层层落实质量职责，明

确质量责任。

4、积极开展质量管理（QC）小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对

技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。拟成立模板制安QC小组。

具体配置如下：

项目经理

项目副经理

预制桩项目总管质检部安全部

预制管桩施工主管

施工员预制桩班组电工预制桩桩安全员

资料员预算员仓管员储备员领料员

三、质量保