人力资源管理体系设计方案.pdfVIP

目录

第一篇：总则

第一章：人力资源管理综述

第二章:人力资源的总体目标

第二篇：组织管理架构

第一章:内蒙古乾泰实业集团有限公司组织机构图

第二章：乾泰实业（集团）矿建有限责任公司组织机构

第三章：乾泰组织机构图

第三篇：管理职能职责

第一章：安全环保部门

第二章：财务部门

第三章：供应部门

第四章：人力资源部门

第五章：生产技术部门

第六章：综合办公部门

第七章：总工程师办公室

第四篇：管理制度

第一章：人事管理权限

第二章：劳动保护规章制度

第一节：总则

第二节:劳动合同管理

第三章:人才招聘录用管理制度

第一节:总则

第二节：招聘录用管理制度

第四章:员工入职管理制度

第五章：员工培训管理制度

第六章：绩效考核

第七章：薪酬管理制度

第八章:人事异动管理规定

第九章：离职管理规定

第五篇：结语

第一篇总则

第一章人力资源管理综述

企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力

的总称，它是一种重要的资源，其重要性不亚于设备或资金投资。

人力资源是一个公司得以维持、发展的重要资源，人力资源管理

是现代企业经营战略中的一个重要组成部份，它已不再局限于传

统的人事考勤、档案管理等人事管理工作,也不再是仅涉及到人

事部门的事情，而应是公司全体管理者共同关注的一项战略性工

作。

首先,管理层要在意识上形成以下三个观念:

资源观：人力的投入不是一种花销,而是一项投资，这种投

资不但能不断产生丰厚的回报,而且比投资设备、购买技术所得

2

到的回报率更高。特别是公司的高管，在做管理决策时，对人力

投入持何种观念，将直接影响到公司整体的人才布局与人员层次。

战略观：现代的人力资源管理是企业经营战略的一部分,要

求企业围绕战略目标，系统地看待企业人力资源管理，以指导整

个人力资源工作；高层决策者在制订企业发展战略时，亦应同步

思考未来发展所需要的人力配置，而不应仅仅着眼于目前所需。

全局观：不论是人力资源部，还是其它部门，都会被围绕“人”

的系列问题所包围，人力资源的管理是全体管理者的职责。人力

资源管理的大部分工作，如工作分析、对员工的绩效考核、激励

等,都是通过各部门完成的,人力资源部主要起协调作用。

相较传统的人事工作，人力资源管理工作也在不断增加新

的内容：

1、加强企业内部沟通机制

在公司内定期举办专题讨论、交流会等形式，让员工与管

理者之间全面、坦诚地进行双向沟通;

在公司内设立意见箱或制定改善提案奖励措施，鼓励员工

多提意见和建议，并对切实可行的好意见予以重奖.

总之，人力资源管理应着眼于使领导与员工之间不再只是一

种单纯的领导与被领导关系，而要形成一种全新的伙伴式关系，

以共同营造一种民主、进取、合作的健康氛围。

2、改善激励机制

人才流失的一个很重要的因素还在于对人才缺乏有效的激

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励。谈到激励，许多管理人员立即想到用钱、用高薪来留住人才。

的确,高薪是能吸引人，但它不一定能留住人，而精神的激励、

成就感、认同感才是留住人才的重要因素，特别是对于高级人才，

经济因素对他们已不再是一个主要的考量因素，他们更看重的是

精神财富，追求工作上的成就感,但这一点却往往被许多管理人

员所忽视。工资、工作条件等属于“保健”因素，它不具有激励

作用，只具有保障作用，而工作成就、社会认可、发展前途等因

素才是真正的激励因素,特别是对于高素质的人才来说，工作已

不仅仅是为了解决生活问题，更重要的是获得社会认同、体现个

人价值。

因此，可定期举办经验交流会，让公司中优秀的员工将他

们的经验与大家共享，让大家都来认可他们的工作成就；为员工

提供晋升机会或规划其在公司的发展道路；在内部职位有空缺时

鼓励员工竞争上岗；推行参与式的管理。

3、