创新审计管理模式充分利用审计成果提高审计效率和审计质量.docxVIP

创新审计管理模式充分利用审计成果提高审计效率和审计质量.docx

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

?

?

创新审计管理模式充分利用审计成果提高审计效率和审计质量

?

?

张瑞军

摘要:本文有针对性的探讨新形势下创新审计管理模式,实现“一审多果,一果多用,一次审计出多份报告的”审计工作模式,充分利用审计成果提高审计效率和审计质量,推动单位审计业务发展,提高审计成果综合运用水平。

关键词:审计管理模式;审计成果;审计效率;审计质量

审计管理模式是指为实现一定审计目标,由各种要素构成的,具有特定功能的审计的标准形态。审计管理的模式是行政型的管理模式。在行政改革和转变政府职能中,强调政府职能的服务公共的性质,因而把行政管理认为就是公共管理,行政型审计管理模式也就是公共型审计管理模式。

1.要建立合格的审计管理模式必须必备以下要求

要以客观实际的审计管理环境为基础,建立审计管理模式,要从实际出发,依据在建立社会主义市场经济体制的条件下,市场经济发展、科技进步和现代经济管理的要求;

要采用科学方法,建立审计管理模式对客观审计事物的研究,要采用科学的观察法、调查法、抽象法、定性法、定量法和分析法等;

要以一定的理论为指导,建立审计管理模式要以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,运用现代科学理论,并依据有关法规;

要抓住事物的本质,建立审计模式要运用科学的方法,认识审计事物的本质,反映审计事物发展的规律;

要具有规范性,建立审计模式要按照审计模式内容从形态、结构、功能和特征等方面进行规范,抽象为一种标准形态[1]。

2.审计管理模式的建立对于审计工作具有不可或缺的意义

认识审计事物发展变化的规律。使得实际存在的复杂的审计事物,由于采用建立模式的抽象,变得简单明了,易于理解。

提出审计改革的要求。以审计管理模式的标准形态,对照实际审计管理工作,进行审计改革,以促进审计事业的发展。

指导审计实践。以审计管理模式的标准形态对照实际审计工作,不断充实和完善不符合审计管理模式要求的内容,采取相应措施,对现实事物的发展施加影响,以便发挥审计的作用[2]。

3.审计成果是审计机关最终的核心“产品”

审计成果指审计人员在审计实践中经过实施审计程序,汇总工作成果而形成的审计结论与建议,是审计机构、审计人员在依法履行职责过程中形成的工作结晶。同时它也是审计成效的集中反映,是做好审计工作的重要衡量标准。审计成果运用关系到审计职能是否得到充分发挥,关系到审计价值能否得到充分体现,关系到审计工作关键一环的问题。积极探索加大审计成果分析利用制度,对于拓展内部审计的广度和宽度起着积极的作用。

4.整合审计资源,建立统一实施的审计运行机制,实现“一审多项、一审多果、一果多用”

做好审计前的调研工作。把握每项审计项目特点,有的放矢开展审前准备。扎实推进系统机关之间的沟通衔接,提高审计资源配置效率,明确审计的不同目标、重点和任务。严格落实执行审理制度。全面规范审计行为,加强审计现场管理。

强化审计工作上下联动和横向协作,发挥整体合力。将预算执行审计、经济责任审计、政策跟踪审计等主体业务统筹管理,有效发挥融合效应,既打造推动“1+N”审计模式,又实现审计目标全覆盖。使得多项审计工作紧密联合,统筹一体,节约了审计资源,提高了工作效率[3]。

搭建审计成果共享平台。建立完善审计对象库、审计事项协作平台,便于对不同类型项目进行统筹融合,加强同一审计事项的分工协作和成果共享,推行实施精细化审计,以分步走的方式满足审计全覆盖要求,明晰审计各环节,将预算编制、事中绩效管理、事后审计监督全程纳入审计过程中,形成全链条监督机制,所有款项进出有序、账目明晰、使用透明[4]。

依托新科技、新技术,创新审计工作方法。深入推进数字化审计工作。依托大数据,建立电子数据定期报送机制,借助信息化手段,创新审计方法。充分发挥数据分析团队的作用,利用大数据和计算机审计技术,加强数据关联分析,打造从预算、指标、支付、核算、决算全过程完整数据链,有助于提高审计质量和审计效率。且大数据化审计系统使得审计结果可视化,及具可读性。即呈现出来的结果,显示的阅读大数据分析审计报告简节、明了、易懂[5]。

建立审计成果综合分析制度,开展成果“再加工”、成果“深加工”,加强与相关部门沟通协调,促使审计成果运用及时落实到位,彰显审计价值。要从过去只注重发现问题转到发现问题与推动解决问题并重上来,努力强化提升审计成果意识、审计项目精品意识,使每一名审计人员认识到审计机关履行审计职能、提高审计价值、实现审计目标产生的效果和影响力,在很大程度上取决于审计成果运用的深度和力度。

Reference:

[1]李丽坤.浅议如何提高审计质量促进审计成果运用[J].商业文化(下半月),2012(10):107.

[2]尚煜欣.大数据时代审计创新性研究[J].合作经济与科技,2020(09):178-179.

[3]薛開进.数字经济

文档评论(0)

姜志 + 关注
实名认证
文档贡献者

搞茯苓的

1亿VIP精品文档

相关文档