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伊利奶业企业组织架构、部门职能与岗位说明书汇编

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1.1.3．补充说明

1、企业企业执行委员会由总裁、财务副总裁、人事行政副总裁、营销副总裁和

五大事业部总经理组成。

2、各事业部负责平常生产经营活动的全面管理工作，拥有安排正常生产经营活

动的所有权益并对其利润和连续健康的发展负责。

3、营销副总裁负责企业三大产品的全国市场营销策略的拟订、管理、控制及公

司市场发展规划的策划工作，全权协调各事业部上报的有关销售、市场开拓、广促宣

传、营销策略、客户服务等方面的问题，直接领导各产品经理及市场代表对全国市场

进行调研并协调各事业部地域销售部的销售工作并且对企业生产技术水平追踪全球同

行业技术发展趋向，开发适应市场未来趋向性需求的新产品,并全权协调各事业部上

报的有关生产、设施、安全、质量、技术等方面的问题。

3、财务副总裁对企业企业资本的安全高效流转、财务报表汇总上报、财务信息

解析及企业重要决议拟订负责，企业职能财务管理部门主要负责企业内部资本一致结

算、各核算单位财务报表的汇总和解析、企业综合计划平衡、估量控制和财富管理，

并负责企业行政人员的财务会计办理工作。各事业部财务处负责其业务范围内的财务

进出会计办理工作和相应的财务信息解析工作，企业财务职能管理部门有对各事业部

财务处供应业务指导和督查审计的责任和权益。

7、人事行政副总裁负责企业内部人力资源管理、法律及公共关系、行政事务等

各方面工作。企业职能综合管理部门主要办理企业一级各方面事务并形成一系列规章

制度，各事业部综合部办理其业务范围内的各方面行政事务，并接受企业综合管理部

门的业务指导和督查。关于党工团工作，有两种方案：一是在综合中心下设党工团

部，所有由人事行政副总裁领导，二是独立设置党委办公室、工会办公室，分别由党

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委副书记、工会主席领导。咨询企业认为方案一有利于企业集中精力于生产经营工

作，从而能更好地适应市场的需要使企业获取快速的发展，而党工团的功能相对弱

化；方案二有利于突出党的领导和工会的作用，但不利于企业高级决议层集中精力于

生产经营工作；咨询企业从长远利益出发介绍第一方案。

8、由多种经营部负责除五大事业部包括的企业以外的所有企业的经营管理工作

的协调监控。

9、按省份将全国市场划分成若干个地域，每个地域各事业部销售经理、地域财

务会计、地域行政管理员（兼出纳）、地域销售代表（各事业部3-8人）在一致的伊

利做事处办公。

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1．2．2．岗位描述目录

总裁

战略研究室主任

信息中心主任

营销副总裁

广促部部长

重点客户部部长

研发部部长

奶粉产品经理

奶粉市场