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软件项目管理试题A

C.经批准的变更单D.好主意

7.目前，项目进度的BCWS为100，而BCWP为110。项目目前状态()。

烟台大学2009,2010学年第一学期

A(落后于进度计划B(超前于进度计划软件项目管理试卷AC(超出预算D(超

前于进度且超出预算

考试时间为120分钟8.项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更，

项目经理应该()。

题号一二三四总分A.进行变更B.将变更造成的影响通知客户

得分C.拒绝变更D.向管理当局抱怨

阅卷人合分人在以下哪种项目特征中最适合采用强矩阵的项目型组织形

式,()。9.

A.复杂的不确定性、中等技术B.规模小、不确定性高

一、单项选择题(本大题共30小题，1-25每小题1分，26-30每小题2分共35

分)

C.规模大、新技术D.时间紧急程度一般、历时久【将答案填写在后面的答题

卡中，注意相应的题号】

10.激励中的期望理论认为()。1.变更控制是对()的变更进行标识、文档

化、批准或拒绝，并控制。

A.相信付出的努力很可能会产生成功的结果B.管理者不应对工人寄望过高A.

详细的WBS计划B.项目基线

C.激励应与期望中具有价值的产出相关联D.管理者不应期望薪水高的雇员工

作C.项目预算D.明确的项目组织结构。

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更努力2.项目配置管理的主要任务中，不包括()。

11.采用逆推法的目的在于决定()。A.版本管理B.发行管理

A.关键路径B.最早完成日期C.检测配置D.变更控制

C.最迟开始日期D.赶工日期3.进行活动历时压缩时，可以在关键路径活动上

增加资源。这时必须进一步考虑什么,

12.风险的三个属性是()。()。

A.风险发生的时间、地点、负责人B.风险事件、时间、影响A.其他活动的

延迟B.出现新的关键活动

C.风险事件、概率、影响D.风险数量、风险影响程度、概率C.分配给关键

路径上其他任务的资源D.进度计划中历时最长的任务

13.关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的,()。4.如果一个任务的最

乐观估算为12天，最悲算为18天，那么最可能估算为多少,

A.每个任务都有浮动B.只有复杂的项目有浮动()。

C.浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量A.15天

B.13天

D.浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量C.16

天D.以上都不是

14.下列中的()是不包含在项目配置管理系统的基本结构中的。5.项目可

能:()。

A.开发库B.知识库A.没有关键路径B.多条关键路径

C.受控库D.产品库C.一条关键路径D.一条或多条关键路径学生姓名

_____________________学号__________________院系

__________________________班级___________________