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物流与供应链管理习题和答案(10507)--第1页

1、全面质量管理的关键是SIPOC，其内容是指什么？

答：由供应商、投入、流程、产出、客户所组成的大系统

2、供应链绩效评价指标有哪两个体系？

答：一般由供应链内部绩效评价指标体系和供应链整体绩效评价指标体系组成。

3、影响运价的因素有哪些？

答：服务成本，服务价值，距离，货物重量。

4、配送中心的类型有哪些？

答：根据配送中心所具备的功能不同．配送中心可以分为以下：1．储存型配送中心2.流通加工型配送

中心3.综合型配送中心

5、现代物流管理的目的是？

答：现代物流管理以企业整体最优为目的

6、属于供应链运营整合障碍的是？

答：分散的信息结构

7、供应链运营整合应遵循的原则是？

答：全局性视野

8、销售与动作流程（SOP）是以（月）为单位进行滚动进行的

9、常见的条形码有哪些类型？

答：常见的条形码有两种体系，第一种是国际通用的EAN商品条形码体系，适合制造商、供应商和零售商

共同使用，包括商品条形码、储运条形码、EAN—128码；第二种是企业内部管理使用的条形码，包括

ITF交叉二五码、Code39码、Coderar码、Code128码

10、战术选择层面上整合战略的实质是什么？

答：在战术选择的层面上，整合是优化配置的决策。

11、什么是企业即时采购战略？纵向协调物流战略？

答：企业即时采购战略是将即时生产和即时物流综合考虑，形成一个决策系统来提高企业的经营效率。纵

向协同物流战略是流通渠道不同阶段企业相互协调，形成合作性、共同化的物流管理系统，也就是供应链

的管理。

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12、第四方物流又称为什么？

答：“总承包商”或“领衔物流服务商”

13、补货时货物购买的相关成本是什么？

答：订购成本

14、SWOT是指什么？

答：SWOT分析法又称为态势分析法．它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的．是一

种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。

15、以库存精确性及的体系是？质量绩效指标

16、供应链管理的本质是对？企业内外供应和需求的整合管理

17、规律性需求可以分解为哪些因素？

答：趋势、季节性和随机性因素

18、成批标准化采购所属的阶段是？按库生产

19、影响供应市场风险程度的主要因素有哪些？

答：物品的可替代性、供应商数目、供应商可靠性、供应商增值能力、企业自制外包的可能性、社会物流

系统的保障性等。

20、低风险、低成本的产品或服务属于？策略型产品或服务

21、在紧急的情况下，管理层需要对需求的情况作出迅速的判断和决策时，比较适用什么分析方法？

答：定性分析法

22、物流体系的本质是什么？

答：物流体系的本质是以自身发展理念、发展方式、发展内容为指导并通过专门的作业创造并实现价值的

活动。

23、供应链管理中，需求战略应解决什么问题？

答：需求战略解决的是企、如何制定出客户服务战略以及建立合理的渠道、需求规划以及供应链结构，以

使客户需求与企业向市场所提供的产品和服务之间形成有效衔接。

24、为了实现回收的目的，厂商从顾客回收空容器等发生的成本是指？

答：它包括回收费和运输费等，但是清洗费和再加工费不应该包括在内，因为回收物流成本可以看做是供

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应物流的一种形式。

25、在供应链及企业的常用的绩效评价模型中，英文简写为BSC的模型是什么？

答：平衡计分卡(BalancedScoreCard．BSC)模型，最早于1992年由哈佛教授RobertKaplan与诺顿研究所

最高行政长官DavidNorton共同提出．并在随后的研究运用中得到进一步的丰富和发展；BSC模型使用一

套财务及非财务指标来描述整个组织的绩效。

26、具有备货、分拣、配合、装配、送货及配送加工等功能的活动是？配送

27、DRP的基本原则是输入哪三个文件，输出哪两个计划？

答：社会需求文件，库存文件，生产厂资源文件；送货计划，订货进货计划。

28、从客户发出定货通知到接受产品以及进入客户仓库的整个时间被称为什么？

答：客户订货周期

29、物流整合，在战略层面需要整合什么？

答：在战略思维的层面上，整合是资源整合，是系统论的实践。

30、随着一次装运量增大，单位重量的运输成本下降的原理是指？

答：规模原理

31、现代物流商