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2014年跨境进口型电商十大模式

2014年，跨境电商如火如荼。跨境出口电商发展的同时，跨

境进口电商也不甘落后。据中国电子商务研究中心监测数据显

示，2013年中国海外代购市场交易规模达767亿元，较

2012年同比增长58.8%；2014年中国海外代购市场交易规

模达超千亿元；预计2015年中国海外代购市场交易规模达

2478亿元。

2014年4月3日,阿里巴巴宣布,旗下天猫国际已与宁波保税区

签订战略合作协议；6月，聚美旗下化妆品海淘网站聚美海外

购上线；7月,苏宁成立跨境电商项目组；9月，1号店与东方

电子支付及跨境通实现对接、亚马逊在进入中国的第十个年

头，全面进驻上海自贸区。由此可见，电商巨头间的“跨境之

战”已经打响。

模式一】“保税进口+海外直邮”模式

典型案例：天猫国际

模式概述：天猫在跨境这方面通过与自贸区的合作，在各地保

税物流中心建立了各自的跨境物流仓。它在宁波、上海、重

庆、杭州、郑州、广州6个城市试点跨境电商贸易保税区、产

业园签约跨境合作，全面铺设跨境网点。规避了基本法律风

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险，同时获得了法律保障，压缩了消费者从订单到接货的时

间，提高了海外直发服务的便捷性。使得跨境业务在“灰色地

带”打开了“光明之门”。据监测显示，2014年“双11”，

天猫国际一半以上的国际商品就是以保税模式进入国内消费者

手中，是跨境的一次重要尝试。

析师点评：这种模式都可以大幅降低物流成本，提高物流效

率，给中国消费者带来更具价格优势的海外商品。但值得一提

的是，“保税进口”模式在目前政策还算特别不明朗，因此未

来走向还有待观察。

【模式二】“自营+招商”模式

典型案例：苏宁海外购

模式概述：“自营+招商”的模式就相当于发挥最大的企业内在

优势，在内在优势缺乏或比较弱的方面就采取外来招商以弥补

自身不足。苏宁选择该模式，结合了它的自身现状，在传统电

商方面发挥它供应链、资金链的内在优势，同时通过全球招商

来弥补国际商用资源上的不足。苏宁进入跨境电商，也是继天

猫、亚马逊之后该市场迎来的又一位强有力的竞争对手。中国

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电子商务研究中心走进苏宁云商汇集了其在跨境电商方面的最

新动态。

分析师点评：对此中国电子商务研究中心网络零售部高级分析

师莫岱青认为，苏宁如能利用好国际快递牌照的优势建立完善

的海外流通体系、充分利用自有的支付工具以及众多门店优

势，苏宁进军跨境电商市场的前景就更加值得期待。另外，国

外品牌商借助苏宁进军中国市场也会有更多的发挥空间。

【模式三】“自营而非纯平台”模式

典型案例：京东海外购

模式概述：在2012年底时上线了英文版，直接面向海外买家

出售商品。直到2014年初，京东宣布国际化提升，采用自营

而非纯平台的方式，京东海外购是京东海淘业务的主要方向。

京东控制所有的产品品质，确保发出的包裹能够得到消费者的

信赖。其初期可能会依靠品牌的海外经销商拿货，今后会尽量

与国外品牌商直接合作。

分析师点评:京东海外购从目前来看已经布局，仍在等待未来进

一步的发力。京东的海外购并不是走全品类路线，而是根