简析核电工程项目前期工作进度控制要点.docx

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简析核电工程项目前期工作进度控制要点

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摘要:随着现代化的不断发展,我国核电行业也加快了发展进程。中国核电站的前期建设项目主要受到国家政策的监督,在开展核电工程项目前期工作进度控制工作中,往往会各种各样的情况,其主要包含了不良因素较多,项目准备时间较长等。就项目目前的情况来讲,核电厂的预建工作的重要方式经常产生变化,导致核电厂的前期工作不能获得良好控制。文章首先简单介绍了强化项目进度控制的主要策略,对核电项目前期工作进度控制的要点进行了深入探讨。

关键词:核电工程;前期工作;进度控制

引言:一般而言,在开展核电工程前期工作中,工作的时间长短往往会对项目的总工期与造价产生一定影响,并且能够影响核电自身的安全性与质量问题。所以,在开展核电建设过程中,良好落实核电工程项目前期进度控制工作具有极为重要的作用。

1强化核电项目前期工作进度控制的主要策略

从某些意义上来讲,核电项目属于动态条件下的建设项目,其主要是因项目进度控制是一个动态的管理过程中。为有效加强核电项目进度管理质量与效率,保证核电项目进度控制水平的提升,有必要不断强化项目进度方便制作的能力,对进度计划的调整引起积极关注。如:我国福清核电在设备采办时设置了项目的里程碑,严格控制文件的编制与材料购买的进度。其主要包含了对模拟器采购的整个过程,在合同中设定里程碑时间表,规定支付节点,把拥有掉表现的项目交付节点当成里程碑进度,由于设备供货者的问题导致项目进度延迟,将给予延期罚款或者是延期合同的付款。

2核电工程项目前期工作进度控制要点

2.1项目开展前的进度控制

为了能够顺利推动核电项目的开展,为后续各项工作运行打下稳定的基础,施工部门有必要良好实施前期的进度管理工作。特别应该注重设备采购、土地建设、管道安装等各项工作,这都必须依靠良好的管理方式来完成。开展核电工程项目前期进度管理工作,必须将项目安装与施工计划作为实施标准,以此来实现整体控制效果。开展核电项目充分进度管理任务,必须以各单位的工作计划审核结果作为根基,然后制定出总体建设计划。使得管理计划可以覆盖核电项目建设的全部内容,各个单位也可以相互联系,对各项工作进行有效结合,促进核电工程项目建设的稳定发展。

2.2分析进度的对比

承包商计划统计管理机构利用进度信息反馈系统来得到项目进度数据信息并实施分析、绘制,以此来反映各个施工团队、单位、车间、区域、专业项目、系统的具体完工数据信息,然后结合各管理层的需求编写详细、全面的实际进度计划以及实际进度曲线。而实际进度方案则使用和目标进度计划相同的格式与内容,结合实际开工、竣工的世界完成绘制。与此相同,根据综合总结后的月度和累计进度值,绘制实际进度曲线,并基于此绘制进度报告,使各级项目管理者能够进行参考。对计划值和实际值进行对比是跟踪进度、找出偏差的主要内容,是制定纠正措施的重要依据。核电装置中可用的措施包含了水平条形图比较、柱状图比较和S曲线比较、进度比较。

2.3施工现场的准备

在线路施工现场准备工作中,主要包含了厂地准备、FCD前核岛和“四通一平”施工、混凝土链、现场砂石、生产生活区等各方面的准备。在开展现场施工准备工作的过程中拥有极大的不稳定性,其主要是因为在开展现场厂地准备工作时,征地具有一定的不确定性,假如厂地不能有效的实现征地和移交,将会导致现场其他工作不能开展,导致现场施工进度压力增大。并且,还会造成核准受到影响,使现场准备工作进度超前。

开展现场准备工作时有关工作进度控制的要点:建议在国家政策的范围内,尽可能按照之前的进度安排有关工作,以此来适当推动现场施工准备的进度。首先,应该尽量提前实现对现场的征地工作,这样不但能够有效降低进度带来的压力,并且还能规避因为土地上涨形成的征地成本极大;其次,还应该高度重视现场砂砾的供应计划以及混凝土链的施工进度,这项工作能够对施工现场的FCD工作产生极大的影响,并且应该在保证混凝土能够在FCD的前半年实现可用状态;最后,注意工地施工中使用的临时设施与随后的永久性建筑物之间的连接,假如条件成熟,一次性完成永久性建筑的建设工作不但能够有效推动施工进度,并且还符合建设要求,同时还能节约投资成本。此外,在规划过程中施工部门有必要考虑一个B计划,假如永久建筑的进度不能满足建设要求,应提前准备临时设施。

2.4施工结束以后的进度控制

在完成核电项目以后,还应该开展项目结束时的进度管理任务,其主要包含了:项目验收交接、项目应用材料的分类归档、工作计划调整等。针对有可能形成的问题进行全面细致的调查,利用最快的速度,在最短的时候中采用良好的处理办法。

2.5纠偏策略

进度纠偏在核电安装过程中发生的几率较高,然而并非一出现偏差就马上进行纠偏。其主要需对偏差的

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