设计院现状及存在的问题及对策措施.pdfVIP

设计院现状及存在的问题及对策措施--第1页

______________________________________________________________________________________________________________

1．从我的角度谈谈我院现状及存在的问题。

从我的角度看，对我院现状及存在的部分问题列了一张表，如下：

我院现状存在的问题

人员规模：200～250人不大

主营收入：5000万～1个亿不高

目标市场：多是投资额小于10亿元的石油很少涉及总承包（EPC）项目的市场

和化工相关建设项目，其他工程公司的分

包项目

发展定位：工程公司多数员工观念滞后，对未来模糊不清

业务范围：咨询、工程设计EPCM、EPC项目很少

综合竞争力：国内一般，本地较大国际：小或者无

管理模式：质量、费用、进度管理；体系建设逐渐完善，有待落实，项目

管理者对公司的影响较大管理有待加强

营销管理：大多按项目建设费用一定比率商务报价和营销能力一般；财务管理

收取，有的按人工时报价不具备融资能力

项目管理：职能式管理为主矩阵式管理较弱

激励机制：提成制（＋年薪制）项目不足的情况下人心不够稳定

客户群体：分散，广泛涉及精细化工等相

关领域；其他工程公司

技术管理：业绩广泛，多而不精缺乏核心技术，基础管理能力一般

人才培养：自我培养，合作单位培养，人培养体系较弱。有素质的人才规模无

才流动相对稳定法在短时间内克服

精品资料

设计院现状及存在的问题及对策措施--第1页

设计院现状及存在的问题及对策措施--第2页

______________________________________________________________________________________________________________

2．对于我院的发展的建议和意见。

（1）在一般情况下，中小型设计院向工程公司转型是必然的选择。适合转

型的体制是前提。

（2）在转型的方式上，不对现有模式做根本的变革，不冲突设计业务的地

位，较稳定的为总承包业务的培育提供宝贵的时间和资源。但这对我院高层的战

略规划和对时机的把握能力有较高的要求，且需要付出一定的协调成本。

（3）观念滞后、资源有限、市场竞争激烈是实实在在存在的困难。通过提

高人员的素质、项目管理的控制水平，与其他工程公司合作，组成“联合体”来承

接项目，寻求与领先的工程公司（包括国外的）合作的机会，一定程度上可以克

服困难。

（4）可以先一步的培育公司的软实力：化的组织结构、设计管理（强

化矩阵式管理）、报价管理（重视和控制前期报价）、项目管理（推进经理负

责制）、技术质量管理（适合自身特点、不断完善）、流程化管理等。

（5）干三维配管起家，找机会跟老外合作，干配管，收美元。然后由外入