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项目实施组织

依据项目建设要求,对进划设计更新维护,对系统运行的安全性、

可靠性、易用性以及稳健性进行全新设计，并将所有的应用系统进行

部署实施和软件使用培训以及技术支持.项目组承诺项目独立完成,

不转包外包。

1项目实施管理原则

项目开发维护的实施中，严格按照ISO9001国际质量体系进行控

制，保证为用户提供优质的产品、严密的工程实施、高效的服务支持。

为此，要遵循下列工程实施管理原则和保证体系.

（1)有经验、成熟的技术队伍是工程实施的前提条件

完成任何项目工程，必须拥有一支有经验的、勇于探索的、高水

平的、具有严谨工作作风的技术队伍，在工程实施的过程中发挥团队

协作精神和用户密切协作的能力。

（2）管理层次分明、职责清晰是工程实施的基础

建立层次分明的项目工程实施管理机构，明晰各层的管理职责，

从组织管理的角度保证项目实施计划落到实处.

（3）确定过程控制点，以过程质量保证整体工程质量

整体都是由局部和具体的细节构成，项目由一个个过程环节组成，

只有认真对待每一个过程细节，才能保证项目工程整体的实施质量。

（4）用户参与是项目工程成功的保证

从项目开始到项目的结束，每个阶段都强调用户的参与.开发商

只有和用户相结合才能使开发出的系统为用户所用，发挥出系统的最

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大效益,而用户的参与也是系统顺利进行的保证。对本项目短时间、

大范围的配置安装来说,如果有用户的高度参与,项目工程的实施将

大大加快。

2项目组织结构

本项目是一项涉及面广、影响大、安全运行要求高，集数据处理、

信息发布、资源整合于一体的信息化项目。为了更好的执行该项目，

将采取统一指挥、并行实施、相互支援的实施办法。

为了使该项目能顺利实施,便于项目的管理和协调，使工作职责

更加清晰明白，建立项目组织实施小组,建立由项目经理、项目具体

实施小组组成的实施管理控制组织体系。

项目实施组织具体职责如下:

（1）项目经理

1）人员组成

项目经理由具有丰富项目管理经验的高级工程师担任。

2）主要职责

制定项目计划：牵头制定项目计划.

项目执行：对总体方案设计及工程设计；配置确认；工程质量保

证；系统设计、开发、测试、安装及调试；系统培训、验收。

项目检查:通过其下属各工作组提供的工程进展汇报，将项目进

展状态与项目计划进度进行比较，发现过程误差，提出整改措施.

项目控制：审核项目进展状态，必要时调集各种备用资源，确保

项目按计划进度实施。

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项目协调：与客户、各分系统建设部门进行协调，解决工程组织

接口及技术接口问题；定期主持系统建设协调会，及时解决各系统间

出现的相关问题。

项目汇报：定期向项目采购单位汇报整个项目的进展情况，汇报

在系统建设过程中出现的重大问题，听取指导和建议。

（2）总体方案组

1）人员组成

由系统架构师、系统分析员和需求分析工程师组成.

2）主要职责

对项目经理负责；

进行系统的需求分析调研；

负责系统的总体设计;

策划系统的模块功能结构；

配