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工程开工管理流程:

一、总体流程:

1.施工项目部落实施工各项准备工作,具备开工条件后,向监理项目部提交开工报审表。

2.总监理工程师组织各专业监理工程师审查施工单位开工报审资料,核查施工现场的开工

准备情况;报业主项目部审批。

3.开工未通过,返回施工项目部整改,完善开工准备工作,重新提交开工报审;审批通过

后,同意开工。

4.总监理工程师签署开工令。

5.施工项目部组织工程实施。

二、施工队提交的开工报审资料包括:

电力工程现场安全交底单(需施工负责人、事业部项目部负责人签字);现场勘查记录;施

工组织设计(方案)报审表;施工管理人员资格报审表;工程施工“三措一案“;工程材料

/构配件/设备进场报审表;工程开工报审表;主要施工机械/工器具/安全用具报审表;特殊

工种/特殊作业人员报审表;施工计划。

三、设计部门开工前需提交:可研报告收口文本;初步设计(工程预算书)报告收口文本;

可研批复文件及附表、评审意见;施工图(蓝图)、预算书;工程拆旧、利旧清单。

四、审计部门需提交:开工前审计意见书。

五、施工单位报送资料,主要审查内容:

1:开工报审日期是否符合要求

2:信息是否填报完整准确

3:人员(特殊工种)是否符合规定

4:机械设备是否齐备

5:施工方案总包单位是否审核签字

6:材料进场合格证等是否齐全

7:施工计划是否在合同工期内

8:现场查勘报告是否签字

9:分包合同、任务单、安全协议是否齐全

10:预算超过100万的工程需材料试验报告

11:有顶管的工程需非开挖专项施工方案

12:签名是否规范

13:监理合同有无签过

14:图纸是否已拿

15:土建工程窨井是否已编临时编号

16:该分包单位是否有需要暂缓审批开工报审的情况

现场签证流程:

一、流程:

1.施工项目部向监理项目部提出现场签证申请。

2.监理项目部接到申请后一天内判断该签证是否涉及设计文件的变化。

3.现场签证涉及到设计文件变化则需转入设计变更流程。

4.现场签证无变化时,与设计单位一起在2天内审查现场签证方案并报业主审批。

5.业主项目部接到现场签证方案后1天内对方案进行审核并报建设管理单位审批。

6.建设管理单位接到方案后1天内判断是否属重大现场签证。

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7.如不属重大签证则在1天内签署审批意见后交业主项目部组织实施。

8.如是重大现场签证则需在签署审批意见后报上级主管审批,上级主管部门应在7天内审

批完成后交建设管理单位。

9.业主项目部组织实施签证方案。

10.监理项目部接到批准的现场签证方案在1天内完成汇总,并督促施工项目部实施。

设计变更流程:

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设计单位需提交设计变更审批单;设计变更提出方提交设计变更联系单。

隐蔽工程验收流程

一、流程:

1.施工项目部进行隐蔽工程施工准备,并在隐蔽工程施工前24小时告知监理项目部。

2.施工项目部组织进行隐蔽

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