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主管的竞聘演讲稿范文10篇

主管的竞聘演讲稿篇1

各位领导：

首先，感谢公司提供了这个展示自己、让大家认识我、了解

我的机会。“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然，也

是时展的要求。这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战，将

有益于我个人素质的提高。此次竞争，无论成功与否，我都将一

如既往的听从组织的安排，干好自己的本职工作。

我竞聘的岗位是基隆店门店经理。下面我将分三个部分进行

我的竞聘演讲。

一、个人简介

我叫____，现年____岁，____学历，现任职____电器基隆店

门店经理。20__年6月到国美电器工作至今，曾经在文化店，天

化店，基隆店工作，主要负责行政管理，店面维护、行业单位客

户团购开发及门店管理各项工作。

工作三年多来，在分部领导的带领下，在同事们的支持配合

下，我认真的做好各项维护、开发及管理工作，圆满完成公司总

部及分部领导下达的各项任务，部门的相关工作取得了较大的成

绩，尤其在春节期间的销售工作，我们门店不断创新，应用各种

新思路、新办法，及时迅速的完成各项开发任务，受到分部领导

的好评。

二、对岗位的认识

我竞聘的岗位是____电器基隆店门店经理。随着我国深化改

革、现代企业制度的逐步建立和家电市场竞争机制的逐步形成，

国际、国内家电业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧。必

须建立以企业文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足

顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、

做精、做优、做久”。

因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利

益最大化，以人本+文本+客本为策动力，是企业生存和发展的基

础和关键。

同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，

节假日，客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，

最大限度地挖掘每平放方店面、每个销售人员的潜能提高单店的

销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新

的手段，降低运营成本，使企业在竞争中取得更大的优势。

我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高

我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑。主要实现以下

目标：

1、贯彻落实及组织制定各项规章制度、销售指标及任务、

人员管理办法，库存计划，保障卖场的安全、高效、稳定运行。

2、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店内、店外

促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的

现场促销，有效降低企业运营成本。

3、及时、准确、有策略的开展时常调研，确保价位优势及

合理利润并制定针对竞争随手灵活、阶段性的对策。

4、掌控门店及配送中心库存情况，执行安全库存制度，提

高资金使用率，加快资金周转。

5、对样机进行专项管理，加快样机周转。

6、组织业务培训，员工的业务知识和销售技巧，制定技术

规范、开展技术支援，提高全店人员整体水平。监督对员工下达

促销商品的了解及主推情况。

7、保证上级公司制定的命令、授权及任务等在门点得到畅

通传达、从分理解和有效执行过程有效控制，并对结果反馈、分

析。

以上七个目标是相辅相成的，全店销售人员整体水平的提

高，必将能够保障我店的安全、高效、稳定运行，也必将降低企

业在运行维护方面的各项运营成本。

三、工作设想

如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己

得岗位职责：

1、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力，高质量的

做好计划、组织、领导、控制和管理工作

我认为，作为门店经理，是分部总经理对部门管理的分担者，

因此，我要摆正自己的位子，严格做到：工作主动积极不越位，

协助管理不越权，加强团结不分散。充分调动部门员工的工作积

极性，发挥他们的聪明才智;加强内部员工的业务技术培训，提

高整体员工的技术水平。

加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力

度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、

落实。

2、努力完善自我，提高工作能力

虽然我刚刚接手门店经理的工作不久，但是在家店零售行业

一日千里得今天，尤其是在店面运营维护技术方面，如何加强零

售经营的稳定运行能力，营销络的业务支撑能力，强化一线销售

人员技术和意识，做好运营管理系统大客户的自主开发工作，将