基于可持续发展理念下的建筑工程管理问题分析.docx

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基于可持续发展理念下的建筑工程管理问题分析

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李德静

摘要建筑工程在经济改革体制的日渐深化影响作用下，开始延伸出了全新的发展平台，并在该平台的发展过程中，通过运用相关的市场资源配置提升了整个建筑行业的相关竞争力。同时，在整个行业升级优化的过程中融入可持续发展理念，以推进企业管理与工程管理相互促进，相互融合的作用机制来延伸相应的发展态势，并推动全面的激励机制模式。通过鼓励员工实现自身能力的增长并增进企业的平均发展水平，以提供基础保证的方式来深化落实企业的可持续发展理念，已经是整个建筑行业的发展动态趋向。所以，本文便在建筑工程管理这一发展需求促进作用下，对解决当前建筑工程管理中存在的问题，提高相应的管理工作效率展开了以下研究与探讨。

关键词可持续发展理念;建筑工程管理;工作效率

引言

建筑工程是国家的基础性产业，其作为实体经济对于国家的经济发展提升起着一定的促进及带动作用。在经济中高速稳步增长以及可持续发展的理念促进作用下，国家已经针对建筑行业颁布了一些政策。通过落实相关的理念政策，使得建筑行业的管理能够通过高效实施相应措施的方式来对自然资源实现一定的可持续调控，避免资源浪费及环境破坏已经成为当下的建筑工程管理主要方向。因此，下文将通过分析当前建筑工程管理中存在的问题，提出一些适应当前可持续发展理念的科学性管理方式。

1当前建筑工程管理中存在的问题

虽然可持续发展理念为建筑工程管理的方法探讨带去了可参考的内容，但是就目前具体的管理呈现方式来看，更多的管理人员还是习惯于使用过去的传统建筑工程管理方式进行实际的工程管理。而传统化的管理方式，虽然能够起到一定的管理作用，但是对于发挥管理的精化作用方面却有所不足，其中在三方面体现得最为明显，分别为管理对象的泛化，管理目标的泛画以及管理方法的单一。在传统管理模式中，管理者需要借助项目报告、设计图纸、实物模型等一系列数据资料才能够对相关的管理设定一定的计划预测，一旦出现资料给定不足的情况，管理者就很难去进行管理方案的设计与实施，所以缺乏灵活性。同时，在日常的管理项目中，所涉及的事物非常的繁杂，过于宽泛，无法进行准确且高效的管理。最后，傳统的管理方式没有积极运用当前的科学技术，在管理方式层面上较为单一，所以在管理效率方面就比较低。

2适应可持续发展理念的建筑管理对策

（1）精化管理对象，关注单位的长期发展。要使得单位能够适应可持续发展的理念，从而实现长效及长期的发展，那么相应的管理对象在追求相应的生产主体经济利益的同时，要充分考虑到相关单位文化以及再生产的问题，能够通过一些可持续的优化政策帮助相应的管理对象实现一个精化转化，并以推动工作人员集中的方式实现管理力度的集中，从而分散管理队向泛化所带来的压力。并能够借助个性文化的促进作用实现产业产值的增加。在实际的管理操作过程中，相关的工程管理人员应当注重环境保护方面的意识提升，建立优良的公信力，并吸引更多的固定顾客来进行工程合作。其中，在高铁工程建设过程中，相关管理者可以根据高铁路段进行相应的区域管理划分，并对高铁项目中所涉及的工程项目进行分工划类，从而实现管理对象的精化。

（2）细化管理目标，把握单位发展方向。建筑工程管理人员确实应该在整体主线上把控基本的大目标，但是在具体的实施过程中，就应该将大目标及大方向分化、细化成不同的小的管理目标与管理方向。通过这样的细化操作可以将不同的操作步骤合理科学地分工给每一位操作人员，从而使得项目工程开展进程更加迅速，同时，能够通过细化操作积极地发挥管理人员的监督管理作用。此外，为了使得管理人员能够更加有效地发挥管理职能，管理人员自身应该要确立塑造人格魅力的意识，通过自身思想道德素养的提升在群体之中构建良好的人际关系。在良好人际关系的促进作用下，形成全局把控的能力。与此同时，管理人员所进行相关工作操作的原则应当始终与单位的相关文化相符合。并能在适应单位文化的发展作用下，改善企业内部管理的局限性，并发展尊重员工、关心员工，实现员工更加自由，更加全面发展的管理原则，最终实现企业内部的正当竞争以及全体员工能力的提升。

（3）明确市场定位，提高单位管理竞争力。管理方法的更新需要始终与市场的最新动态相符合，所以，相关的管理人员就需要针对市场竞争机制以及企业及单位的发展态势，对当前的优势及特点进行归纳总结，并通过扬长避短的方式，突出企业的优势，避免企业的短板，最终确定企业在市场中的核心竞争力地位。所以在对建筑工程施以相应的管理方案过程中，不仅需要考虑相应的建筑过程中的操作，还需要充分结合企业的经营管理策略，能够通过借助技术能力的提升，进行创新一些内部管理模式的创新，以工程管理及建筑管理相互促进的作用将企业从思想、组织、方法、手段方面实现产业化的革新。在高铁产业的相关建设项目中，建筑工程管理人员需要针