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第08章项目进度管理

一、规划进度管理

规划项目进度管理的概念：

规划项目进度管理是为实施项目进度管理制定政策、程序和文档的过程。

规划项目进度管理的主要作用：

为如何在整个项目过程中管理项目进度提供指南和方向。

关于进度管理计划的叙述：

进度管理计划是项目管理计划的组成部分，为编制、监督和控制项目进度建立准则

和明确活动。

根据项目需要，进度管理计划可以是正式或非正式匠，非常详细或高度概括的，其

中包括合适的控制临界值。

规划进度管理的过程

输入

1.项目管理计划

1）范围基准

范围基准包：括项目范围说明书、WBS和WBS词典

作用：可用于定义活动、持续时间估算和进度管理。

2）其他信息

例如与规划进度相关的成本、风险和沟通决策。

2.项目章程

3.组织过程资产

1)可用的监督和报告工具

2）历史信息

3）进度控制工具

4)现有的、正式和非正式的、与进度控制有关的政策、程序和指南

5）模板

6）项目收尾指南

7）变更控制程序

8）风险控制程序

包括风险类别、概率定义与影响，以及概率和影响矩阵

4.事业环境因素

可能影响进度管理的组织文化和结构

可能影响进度规划的资源可用性和技能

提供进度规划工具的项目管理软件，有利于设计管理进度的多种方案

发布的商业信息（如资源生产率），通常来自各种商业数据库

组织中的工作授权系统

工具与技术

1）专家判断

2）分析技术

3）会议

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关于分析技术的叙述：

分析技术是项目进度估算和规划的战略方法

进度规划方法论、进度规划工具与技术、估算方法、格式和项目管理软件

进度规划技术包括（但不限于）：

流动式规划、提前量和滞后量、备选方案分析和进度绩效审查方法

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