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工程项目管理年终总结6篇

工程项目管理年终总结1

在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下及建设

工程监理公司的共同努力，工程得以顺利进行。本人在xx房地产集

团有限公司项目经理工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各

项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，

有认真负责的精神，有一定的组织协调能力，能理论联系实际的开展

工作，与同志协作共事，一心为公司，较好地完成了20xx年度年度

工作目标。现将有关今年工程项目管理工作总结如下：

一、工程进度完成情况：

1#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构封

顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%（总工期为20个月）；

2#楼自去年十月份基础施工以来到八月底已施工到主体结构九层封

顶，共计已施工工期为10个月，占总工期的50%（总工期为20个月）。

3、4、5#楼自去年三月底基础开工以来到八月底已施工到装饰、

地面工程，共计已施工工期为17个月，占总工期的85%（总工期为

20个月，包括总体）；

6、7、10、11#楼自去年三月底基础开工以来到八月底土建部分、

安装部分施工已基本结束进入验收前的整改阶段，工程共计已施工工

期为17个月，占总工期的92%（总工期为18个月，包括总体）。

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8、9、网点楼自去年三月底基础开工以来到六月底通过竣工验收，

工程共计已施工工期为15个月，占总工期的100%（总工期为15个

月，包括总体）根据施工总进度计划，网点、3--11#楼工程均无无超

期、脱期现象。1#、2#楼工期明显滞后。

二、项目投资情况：

1--11#楼根据施工图预算，工程造价预算为xx万元，到今年八

月底已完成施工投资审核为xx万元，占总造价的%；到今年八月底已

付款xx万元，占总造价的48%。

三、项目施工过程控制管理情况

在公司的领导下负责项目的成本控制、工程进度、质量管理的技

术支持和项目管理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等

实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程

的动态管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，

监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。

（一）项目组织管理情况：

根据工程特点，编制了工程项目管理手册：

首先明确项目组织管理体系、项目部主要工作职责，确定项目管

理的目的任务，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、现场）

施工过程控制重点；制定项目管理工作程序。

在集团公司领导的强有力的领导下和相关同事的协作下，使得仁

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和旺邸工程得以顺利进行，通过每月的集团公司月报会，汇报工程施

工进展情况以及需要公司协调的事项，听取公司下步工作计划，贯彻

公司会议精神，及时落实公司相关决定；通过每周项目工程例会例会

协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时

有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

（二）工程质量控制情况：

质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质

量预控方案；产品形成的过程控制；验收控制。

1、确定质量预控方案。

公司提出“做负责任企业”质量目标，项目部围绕这个目标做了

目标责任细分。如：项目负责人牵头，按专业分解质量责任目标：土

建工程师负责结构工程；水电设备工程师负责管线。

在工程开工前，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。针

对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提

出改进要求，协助其完善施工工艺、措施的制定。组织新材料、新工

艺的厂商，到现场为甲方、监理、施工单位讲授材料的特性、施工工

艺要求、质检方法等并确定最终的预控方案。

2、产品形成的过程控制。

目前建筑产品主要还是由手工完成，因此产品质量就必然会出现

较大的偏差。而产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，

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将直接影响质量目标是否能实现，影响项目品牌与企业品牌。

在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：