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工程质量年度总结范文5篇

工程质量年度总结范文(1)

xx项目自正式开工至今已经历时一年多。在这一年多的时间里，xx项目部

始终坚持把“实行全面管理，增强执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各

项工作的指导思想。认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定，立足项目特点，

结合业主质量要求，精心设计，统筹规划，建立健全了项目内部质量管理体系和

相关程序文件。明确了岗位职责和基本工作思路，为房建工程施工的顺利、有序

开展奠定了基础。现对今年质量管理工作进行以下总结。

一、项目内部质量体系的完善和质量职责制的落实

结合本项目实际状况及工程特点，xx项目部建立了以项目经理为核心的质

量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制。做到各部门、各班组、各

岗位的工作职能和职责明确，主管要素清楚，专业接口衔接紧密，各部门质量管

理协调一致，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行。

项目领导班子还与项目部成员一齐分析本项目工程结构和质量控制工作的

重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，认真策划，精心部署，做到重

点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，对目前施工的栋楼，

项目从新确定了职责人，真正实现职责到岗、职责到人、职责到工序。按照公司

管理体系的要求，对工程建设涉及的法律法规和拟采用的标准规范进行贴合性识

别，确保其有效性和实用性。切实执行持续改善，不断完善项目部质量管理体系，

使之更好的指导项目部各项工作，保证顺利实现项目制定的各项质量目标，优质

高效地完成建设任务。

二、质量管理程序和制度编制和执行

根据公司体系文件的要求和项目控制重点难点，针对性编制专项工作程序文

件和实施方案。对于目前施工工序的改变，xx项目从新修改了文件资料编制规

定、项目质量计划、项目计量器具设备管理规定、项目质量检验计划、项目不合

格品处理规定、质量工作奖罚细则等多项质量管理制度和分部分项施工方案。严

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格执行技术交底制度，切实做到不经交底不施工，在开始每一项工作之前对所有

参加主要分项工程和工序的施工及管理人员进行详细的技术交底，明确施工程

序、工艺流程、操作要点、质量要求及安全注意事项。

根据确定的检验、试验对象、方式，按要求选取满足精度要求的各种检验、

测量和试验设备。项目使用的所有测量和计量仪器设备进场前，务必按照项目计

量器具设备管理规定，检查计量器具设备是否完好无损，是否具有合格的检定报

告且鉴定结果在有效期内，无计量检定证书或超过检定有效期的计量器具，禁止

用于与工程质量有关的检验和试验。对进入现场的合格计量器具设备进行登记，

建立计量台帐。

提前制定计量器具设备送检计划，并及时收回正在使用的即将过期的计量器

具设备，防止因使用不合格的计量器具设备影响工程质量，甚至造成返工。建立

有效的激励机制，激发广大职工的用心性。项目部编制了质量工作奖罚细则，并

以周/月为周期进行考核和评选，对在项目质量管理工作中表现突出和工程实体

质量优秀的群众和个人进行通报表扬和物质奖励。

三、质量教育与培训

项目部自今年开工以来，组织两次劳动竞赛活动，两次体系内审，一次体系

外审。业主、上级主管单位及开发区领导多次到我项目部进行专项检查活动，能

够说是各种迎检工作贯穿了xx项目整个施工过程。众多的检查和质量活动给项

目质量管理团队提出了更高、更严峻的挑战，同时也带给了锻炼队伍的机会和平

台。项目部以此为契机，做了超多用心有效的质量宣传工作，加强了各级管理人

员及全体参建人员的质量意识。

项目部针对各项活动的精神，开展了相应的质量文化、专业技术知识专项教

育和学习。在实际工作中，注重发扬“传、帮、带”的互助精神，营造了“赶、

帮、超”的竞争氛围，培养了良好的学习风气。组织专业技术熟练，经验丰富的

工人师傅在会议室给其它施工人员进行讲课，分享自己的工作心得。大家广泛发

言，共同讨论施工过程中出现的质量问题，总结提高个人技术水平的经验技巧，

取长补短，共同提高。

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在教育培训和日常工作中，和每一位工人师傅交朋友，让年轻的技术干部切

实在各项质量教育和培训中受到教育，得到提高，收到实效，使项目部每一位员

工树立“我的质量，我的职责，我的承诺”和“追求永无止境，产品代表人品”

的理念，促进了广大职工从“