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力接传承转型发展

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编者按：改革开放50多年来，国家经济持续快速发展，综合国力显著增强，人民生活水平大幅提高，中国发生了翻天覆地的变化。在这期间涌现了一大批潜心实业，务实诚信的民营企业家。经过多年的打拼，现在他们已大部分年过花甲，摆在他们面前的一个亟待解决的问题就是传承与发展。为此，《创新时代》杂志社悉心打造全新栏目“商道传承”，集中反映老一代创业家和新一代接班人在传承与发展中的甜酸苦辣，力求给大家更多的启迪和思索。

《创新时代》：龚海涛先生，听说您的儿子龚育才还是学生的时候，您已经开始着手培养继承者的工作，这在当时中国的企业中还是极少见的。您为何会萌生这样的想法？

龚海涛：在我看来，如果说一家企业不是卖掉，不是关掉，不是让大家来参股，那么这家企业必然要传给你的下一代，因为你总是要老的，你80岁能管事，90岁还能管事吗？肯定管不了。那么在这个大前提下，把企业交给孩子来传承，我的看法是越早越好。从他初中开始，我就有这个想法了。当时我经常让他参与问题的讨论，让他了解一些过程，有充分的时间来积累经验，而我就有充分的时间来纠错。

《创新时代》：龚育才先生，对于父亲的这个想法，您有什么不同的意见吗？

龚育才：我从小就很崇拜我的父亲。在那时看来，我觉得好像不止我自己，身边的很多人都很崇拜他，所以那时父亲的意见就是权威的，父亲的选择肯定正确。事实也正是如此，在面临许多选择的时候，比如上什么大学，学什么专业，都是父亲帮我决定。那个时候我的父亲在办企业，我又是他唯一的儿子，我感觉以后理所当然要接他的班，所以那时候我也没有多考虑，完全由父母做主。

《创新时代》：龚育才在大学里因其才华出众而被省组织部选中，要开始从政的那一刻，父亲依然没有动摇自己的信念，坚决让儿子“弃政从商”。毕业后，让儿子到阿联酋去锻炼，再从阿联酋去了加拿大留学。龚育才先生，您在国外学习和生活的这几年，感触最深的是什么？

龚育才：其实在去阿联酋之前，我父亲就反复跟我强调一点，要尽量独立地做一些事情。或许因为我从小就在他们的光环下成长，所以现在要让我学着自己独立了。因此，去了阿联酋之后，我做过服装进出口贸易、皮鞋生意、小商品交易以及导游。干过很多事情，经历过很多事情，也遇到过很多困难和挫折。总的来说，那一段经历在我的人生中很有必要，也很有帮助。

在国外这几年，我最大的收获有两点：一个是学会了独立思考。国外轻松自由的学习氛围，教会我做任何事情都要自己的独立思考，不能人云亦云。很多时候，大部分人认为是对的，你就觉得那个东西是对的，但事实并不是这样。这个世界上任何问题都没有唯一正确的答案，也没有绝对错误的答案。一个答案可能放在某一特定的时期是正确的，可是过了一段时间后，它又是错误的。所以你不能简单地说，那个东西就是错的或者对的。现在我回过头来看，在工作当中，在与人交往的过程当中，这点对我的影响和帮助是最大的。

另一个收获就是学会了学习。国外的学习经历告诉我，学习是人这一生应该坚持去做的一件事，所谓“活到老学到老”。当时看到很多四五十岁的同学和我们年轻人一样在课堂刻苦攻读MBA学位，觉得很诧异。现在明白了，一个停止学习的人是很容易被社会淘汰的。

《创新时代》：回国后，父亲立即安排龚育才作为子公司的负责人，在父亲安排的传承道路上并不是一帆风顺的，您当时遇到了什么挫折？

龚育才：当时我运作了一个比较大的项目。因为我们子公司生产的耐火材料是专门供应给炼钢厂使用的。所以我在想，为何我们自己不建立一个钢厂？这样的话不仅节省了生产成本，又开拓了新的领域，应该是一个很大的机会。于是我花了很大的精力和财力，去筹备建立钢厂的事宜。但是后来由于种种原因，那个项目启动了之后又下马，而公司的损失也有六七千万元。这个事情对我的打击很大。但是通过这个经历的磨炼，让我相信，挫折也是财富，跌倒是为了更好地站起来。2003年底，我接任了父亲旗下钢管公司的董事长，开始着力打造企业的职业经理人团队。因为随着集团规模的不断扩容，“上阵父子兵、打仗亲兄弟”的家族管理模式实在难以为继。如果企业仍然是靠我们父子俩亲力亲为，即使我们有三头六臂，也是无暇顾及的。于是我采取了一些激励措施去组建自己的经理人队伍，如提供住房、提高报酬、提供实践舞台等。我要做的就是为他们营造良好的工作环境，让他们能比较自由的发挥自己的能力，同时建立和完善内部的管理和监督机制。现在回过头看，这一步是走对了。

《创新时代》：从“草根”迈向现代企业，企业上市成为苏嘉建立现代企业制度的又一个突破口。2006年，集团钢管业务在新加坡上市，但是两年后，2008年的全球金融危机爆发，龚育才先生，之后的企业运作您有没有感到压力？

龚育才：企业刚上市的时候，我们有一个很大的发展计划，包括上市以后，集团也着手了一些项目，但是后来因2008年金融危机爆发，突然之