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财务共享服务中心建设咨询服务系列专题_一_创新业务领域服务--第1页

行业建设与发展DEVELOPMENTOFTHEPROFESSION财务共享服务中心建设

咨询服务系列专题（一）编者按拓展会计师事务所新业务领域，是贯彻落实国办56

号文件、推动行业科学发展的重要举措，是缓解当前行业过度竞争、竞相压价问题

的必要途径，是落实中央经济工作会议精神、转变经济增长方式的现实需要。目前

财务共享受到越来越多的企业，特别是跨国公司、集团企业的青睐。针对这一咨询

服务，四大会计公司已经开始积极涉足这一领域，开展相关的咨询服务，其收入相

当可观。我国会计师事务所，尤其是准备做大做强的会计师事务所由于受到人才、

知识领域拓展等方面的不足，涉足这一领域较少。开展这一咨询服务，一方面可以

深度挖掘大型会计师事务所现有集团公司客户的潜力，实现新的收入增长点；另一

方面也可以为未来走出去积累更多的专业技术人才，形成核心竞争力，迎接到来的

财务信息化社会。本专题旨在介绍财务共享服务的理论以及实践知识，从咨询服务

的视角如何看待集团公司财务共享服务中心建设过程中的问题和对策，为会计师事

务所拓展新领域、新业务提供帮助。058中国注册会计师2012.01DEVELOPMENT

OFTHEPROFESSION行业建设与发展创新业务领域在中国，也已经有许多大型

的企业集团实施财务共享服务。例如，中兴通讯、华为服务企业集团财务共享集

团、中国移动、海尔集团等。此外，一些银行、保险集团也已经制定并开始实施财

务共享并收到了很好的效果。这些行张庆龙黄国成业的先行者，不但为企业

创造了价值，更积极地推行了全球范围内的先进管理理念和管理方法。一、引言务

管理形成了一种分散式的财务核算及管财务共享中心的建设是一项系统

工“共享”原本是信息技术的专业术理模式。这种分散式的财务管理模式

以及程，对于受传统财务思维影响的企业来说，语。随着共享服务中心

（sharedservice分子公司财务组织的相对独立性不仅意味着财务的巨大转

型，意味着对原有管“共享服务”变成了centreSSC的出现，使得财务管理效率低

下，而且使得成本大理模式、工作习惯形成冲击，意味着权力一种崭新的管理模

式，它通过将企业各个幅增加，最终制约了企业集团发展战略的的回收，意味着

相关部门的抱怨与不配合，业务单位分散“式”进行的某些重复性业实施。而财务共

享服务模式有利于将分散意味着实施的阻力很大。为此，受到自身务整合到共享

服务中心进行处理，促使企在不同分子公司的共同业务提取出来，人力资源

数量、素质限制以及内部关系协业将有限的资源和精力专注于自身的核心放在财务

共享服务中心完成，使得原来几调的复杂性，开展财务共享中心建设的企业务，创

建和保持长期竞争优势，并达到百人在不同的分子公司完成的工作登业迫

切需要外脑“”——财务咨询，来为整合企业资源、整合财务运作、再造管理记总账

等现在只需由一个共享服务完成，他们提供专业的服务，国际化的视野，标流

程，进而达到降低企业成本、提高效率、从而提高了财务核算的效率，强化了财务

准化的工作流程，有计划的工作步骤，最保证质量、提高客户满意度的目的。管控

的力度。目前财务共享受到越来越终帮助其实现财务共享中心的建立。这些，凡

是容易实施标准化的业务，均可以多的企业特别是跨国公司、集团企业的青为长

期服务于企业集团审计、内部控制、纳入共享服务中心。现实中，由于财务核睐。

据统计在世界500强企业中