2024年人事部年终工作总结参考（5篇）.docx

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2024年人事部年终工作总结参考

(一)招聘活动

1.拓展招聘渠道，参照各门店的人员配置标准，针对空缺岗位进行精准招聘。

2.对新入职员工进行定期面谈，及时解决可能出现的问题，通过制度培训和企业文化教育，帮助员工明确职业发展路径，以降低新员工流失率。

3.加强与高等教育机构的联系，以应对暑期可能出现的用工短缺。

(二)培训计划

1.鉴于员工教育背景的多样性，培训需强调实践操作规程，确保____培训内容的实施，以提升培训效果。

2.为激发员工的稳定性，各门店应强化培训激励措施，对表现出色的员工给予奖励，创造积极的学习环境，激发员工学习热情，从而提升公司服务质量。

3.进一步强化对基层管理人员（如部长、大堂经理、后厨主厨）的培训体系。

(三)晋升考核改进

1.完善晋升标准，修订《晋级考核管理办法》及相关文件，补充新岗位考核机制，确保与公司发展同步。

2.加强考核过程的监督，确保考核公正透明。

3.实施严格的考核结果反馈制度，考核不合格者将进行降级处理，此政策将在《员工职业规划管理办法》中明确规定。

4.优化考核方式，结合笔试和实操，与薪酬挂钩，对考核结果进行深度评估，确保晋升考核工作的有效运行。

(四)制度实施时间表

1.《员工职业规划管理办法》：春节前

2.《团队活动管理办法》：全年进行

3.《公司文控管理办法》：春节前

4.其他制度的修订和完善：全年进行

5.《门店中层管理人员会议管理办法》：春节前

(五)门店中层管理会议及其他会议安排

1.由人事部组织门店中层管理人员会议，每周一次，参与人员包括门店部长、经理、后厨大工或厨师长，主要关注前厅和后厨的培训工作，每月初公布本月培训主题。

2.公司总经办或人事部参与门店员工大会，每月一次。

3.定期参与门店的现场培训，每周二报告培训内容和反馈结果。

以上内容旨在提升招聘、培训和晋升考核的效率与质量，确保公司运营的稳定和高效。

2024年人事部年终工作总结参考（二）

随着新的一年带来新的挑战，我们持续致力于共同的目标。在此，我们回顾并总结过去一年在人力资源部的努力。自该部门成立以来的一年半中，我们有幸见证并参与了其从初步阶段到如今成熟的发展过程。团队不断壮大，引进的专业人才提升了我们的专业水平，人力资源建设正逐步规范化，部门的职能作用日益显现。

公司领导对人力资源部的建设给予高度关注，这为我们带来了巨大的动力。过去，员工可能对“人力资源”这一概念感到陌生，不清楚其设立的真正意图。然而，通过全年的共同努力，我们已逐渐获得公司大多数部门的认可与支持。

由于人力资源部门人手有限，一些工作难以全面展开，我们主要专注于基础工作。今年，莫总监的加入明确了每个人的工作职责，使分工更加精细化。以下是今年的工作总结：

1.我们收集和管理公司员工的人事档案，以完善信息，确保档案的完整性，为日后的分析提供准确数据。在处理涉及公司机密的档案时，我们始终保持高度的警惕性和保密意识。

2.我们管理员工的劳动合同，尽管劳动合同的签署工作进展不顺，主要由于市场推广部的特殊性，但我们计划在春节期间完成这一任务。

3.我们管理员工的考勤和请假，尽管在处理某些弹性工作时间的岗位时遇到困难，但我们正努力完善考勤系统以提高数据的准确性。

4.我们执行公司规章制度，处理员工奖惩事宜。对于违反规定的行为，我们进行了公正的处罚，并对当事人进行了教育。今年约有十人接受了不同程度的处罚，他们都认识到了自身的错误。

5.公司开始逐步实施福利制度，如将品牌推广用烟扩展到所有员工，为员工购买了保险，以增强员工的安全感和工作积极性。

6.我们加强了促销人员的管理，通过收集和分析数据，发现需要改进的地方，以提高促销队伍的管理水平和稳定性。

7.我们处理了招聘和任用的日常事务，包括发布招聘广告、收集资料、安排面试等。

8.我们致力于建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织各类员工活动。

此外，我们还修订了员工考勤制度和劳动合同管理办法，使其更加人性化和合理化，符合公司“以人为本”的理念。

个人而言，我将继续提升自身专业素质，以应对更大的挑战。新的一年，人力资源部将肩负更重的责任，我们将扎实做好每一项工作，以实际成果证明我们的价值。

感谢过去一年的支持，我们期待在新的一年中实现更大的进步。

2024年人事部年终工作总结参考（三）

薪酬体系需完善，确保岗位工资明确，统一工资标准。

5、社会保险与劳动关系管理：强化社保执行，确保公司员工的合法权益得到有效保障，摒弃以往年底统一缴纳的惯例，实行每月按时缴纳。

二、行政工作：

1、行政人事制度汇编与《员工手册》修订：行政人事部正依据公司现行的书面及未明文规定的制度，进行制度汇编和《员工手册》的重新修订。制