创建二甲医院工作实施方案副本.pdf

目录

一、指导思想┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅2

二、目标任务┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅3

三、组织保证┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅3

四、工作步骤与要求┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅12

五、要点注意问题及要点要求┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅17

六、问责┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅18

七、赏罚治法┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅19

创立二甲医院工作实行方案

（议论稿）

医院等级是医院功能、任务、规模、管理水平、质量水平、

技术水平的综合标记，是医院综合竞争力的表现。医院分级管理

是医院体系上的一次重要改革，它波及医院基础设备、设备条件、

技术素质、人材培育、医疗护理质量及行政后勤的各部门，是一

项系统工程。我院经过3年多的发展，此刻联合卫生部展开的医院

管理年、医疗质量万里行和“三好一满意”活动，踊跃启动创立

“二甲”医院工作，并将向上司卫生主管部门提出将我院列入二

级甲等医院（以下称“二甲”）评审计划的申

请。目标2017年经过二甲医院的标准的评审。为此，我院要

求全院员工踊跃行动起来，环绕创立二甲医院这其中心目标，

一致思想，一致认识、一致行动，团结一心，把我院各项工作

均列入二甲医院标准上来。现联合医院详细状况，拟订以下实行

方案。

一、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实

科学发展观，以提高医疗质量、保证医疗安全、提高服务水平

为中心，以“二甲”医院评审工作为动力，进一步增强医院管

理，增强科室建设及整体内涵建设，提高医院综合水平，促使医

院管理、医疗质量、医院服务、医疗安全、诊断成效、学科

建设建立和睦医院，全面达到二级甲等医院评审评论新标准。经

过“二甲”医院的创立与达标，不停完美医院科学管理长效

体制，提高医院整体实力和医院服务质量，促使医院全面、协

调、可连续发展。

二、目标任务

1、经过“二甲”医院的创立与达标，进一步完美医院科

学管理的长效体制，全面规范医院管理，兼顾协调推动学科建

设，成立一支医德医风好、技术精深、服务优秀的员工队伍和

合理的人材梯队，提高医院能力建设，促使医院全面、协调、

可连续发展。

2、力求2017年12月经过市卫生局等级医院评审委员会

对我院二级甲等医院的评审。

三、组织保证

(一)、创立工作推行董事长挂帅、院领导主抓，职能科及

各科室各负其责的工作责任制。

(二)、医院成立评审领导小组，全面负责创立“二甲”医

院工作的领导、组织及协调工作。

1、领导小组

总顾问：张