2024年财务经理年度工作总结样本（二篇）.docxVIP

第PAGE6页共NUMPAGES6页

2024年财务经理年度工作总结样本

同样需采取严谨、稳重、理性、官方的语言风格，对提供的内容进行改写，保持原意且不加新内容，改写结果如下：

一、需效仿部门模式，实施独立核算与预算管理，旨在开源同时实现节流目标。

二、在谢总协调下，财务部根据经营资金需求，全年成功从局方借款共计1.____亿元，有效保障了各生产单位及项目部的资金周转需求。具体分配为：安徽公司____万元，隧道公司____万元，公司总部____万元，哈大项目部____万元，水绥项目部____万元。

三、积极争取局方支持，成功将哈大与隧道公司设备采购款项转化为局方投资款，全年转化总额达____万元，其中现金部分为____万元。此举不仅为公司每年节省借款利息____多万元，还使公司固定资产增加____多万元，显著增强了公司实力。

三、财务部已建立经济活动分析模块，固定相关表格，确立标准化程序与指标。通过现金流量分析，明确公司现金流来源与贡献，定期提供财务分析，助力各公司精准掌握业务现状，推动内部成本削减与经济效益提升。

四、在日常财务管理中，财务部即便人手紧张，亦能有序组织，高效处理各项任务，确保资金收付与财务报账、记账工作的准确性与及时性。公司资金流动量大，财务部员工秉持“认真、仔细、严谨”之态，保障资金安全无虞，无误差发生。同时，及时向领导层提交报表，汇报财务状况，辅助决策制定。此外，积极配合上级完成上市831工作，并加强财务检查与内控管理，防范资金风险，将收入与费用资金纳入企业货币资金账户核算，实施定期财务检查制度，确保财务合规性。

总结而言，本年度财务团队在繁重工作中展现出高度敬业与努力，但仍存改进空间，如上半年铁路项目核定上交资金回收不及时、深入分公司与项目调研不足、审核把关不严等问题。新的一年，财务部将紧密围绕公司经营战略，严格管理，积极为领导层提供决策支持，具体措施包括：科学调度资金、深入研究税收政策以合理避税、优化固定资产管理、加强成本控制与预算管理、提升会计从业人员职业道德与业务能力等。感谢领导层对财务部一年来的支持与关怀。

2024年财务经理年度工作总结样本（二）

____固定资产管理整改及资金运作优化报告____

一、固定资产管理整改工作完成情况

本公司已全面完成固定资产管理的整改工作，该工作于____月顺利结束。此次整改旨在提升固定资产管理的规范性与效率，确保资产信息的准确性与完整性。

二、产权管理强化措施

1.____提升产权风险意识____：公司高度重视产权管理工作，通过多次跨部门讨论，制定了详尽的产权办理计划，明确了各阶段的工作步骤、完成时限及责任部门与责任人。同时，实施跟踪反馈机制，确保产权办理工作的顺利推进。

2.____全面清查与盘点____：组织各部门对公司资产进行了彻底清查与盘点，并编制了详细的盘点报告。针对盘点中发现的问题，及时进行了风险提示并跟踪整改。此外，根据年度预算，对技改项目进行了整体控制，定期盘点资本性支出项目，确保达到预定使用状态的项目能够及时转固并计提折旧。

3.____完善机制与过程管控____：建立了流动资产定期分析机制，严格控制库存增长。同时，规范采购计划，优化管控流程，以减少库存积压，降低资金占用。

三、资金预算管理精细化

1.____确保资金安全高效运行____：

-____加强资金本质安全建设____：通过定期自查与完善措施，强化资金管控力度，坚持“收支两条线”原则及重大资金事项报告制度。

-____规避融资风险____：基于资金安全与内部效益最大化的原则，积极与银行和上级公司沟通，制定全年资金需求计划及融资方案，确保公司资金需求得到满足。

-____防范热费回收风险____：派专人跟踪热费回收情况，积极与地方政府沟通协调，有效防范应收账款风险。

-____票据支付风险管理____：实施岗位牵制与双向审核制度，加强票据期限与未达票据的支付管理，完善《票据管理办法》。

2.____资金运转高效快捷____：

-____强化电费与热费回收____：与电网公司、热力公司保持密切沟通，确保电费回收率达到既定目标。

-____优化合同付款方式____：在合同中设定合理的付款条款，运用汇票支付以节约贷款本金，并通过贷款利率差的合理利用降低财务费用。

-____应收票据管理____：积极与电网公司沟通，合理安排汇票接收与支付，减少资金沉淀。

-____精打细算____：根据资金盈缺情况，适时进行贷款偿还与借入操作，以时间差异减少资金占用天数。

3.____加强银企、网企沟通____：

-____了解银行信贷政策____：通过业务互助与银企座谈会等方式，及时调整融资方案，降低信息不对称带来的风险。