财务共享中心建设实践和发展前景.pdfVIP

财务共享中心建设实践和发展前景--第1页

财务共享中心建设实践和发展前景

摘要：由于经济全球化的趋势已经越来越显著，我国的经济也在高速度、高质量的发

展，企业的数量更是持续增长，企业的规模也在不断壮大，国内的市场竞争环境愈发激

烈。在这种情况之下，财务共享中心的重要作用就要开始显现出来了。虽然财务共享中心

在我国的发展还不是十分完善，财务共享的体制在运营方面也存在个别问题，但不得不承

认的是财务共享中心在控制企业经营成本和提升企业经营效率等方面确实有比较优秀的表

现，这也在一定程度上体现出了财务管理在未来经济发展中的关键性地位。本文主要从财

务共享中心的概念入手，讨论财务共享中心的建立流程、存在问题，深入挖掘财务共享中

心对未来发展的积极影响。

关键词：经济；财务共享中心；建设实践；发展前景

一、财务共享中心的概念

（一）财务共享中心的具体含义

财务共享服务中心，是最近几年出现然后开始流行起来的一种财务管理模式，目前在

大量的跨国公司和一部分大型企业之中盛行。由于跨国公司和大型的企业都会在不同的地

方区域建立自己的下属分公司、分企业，下属的分公司越多，总公司的管理难度越高，还

无形之间增加了管理成本。财务共享中心的作用就是将这些大公司的分支业务整合在一起

集中性的进行管理，达到整合资源、降低成本、提高效率、保证质量、提高客户满意度的

目的。

（二）财务共享中心的适用对象

因为财务共享中心的目的就是希望能够解决大型集团在运营中出现的财务难题，所以

财务共享中心的适用对象就是那些规模比较大的公司或企业，并且该公司各个下属分支的

主要业务和经营内容都要类似。要求经营内容相似主要是为了可以更方便的对各个分支企

财务共享中心建设实践和发展前景--第1页

财务共享中心建设实践和发展前景--第2页

业实行统一的核算标准，进行统一的核算过程，这样可以缩短财务处理的时间，有效提高

工作效率，更加有利于总公司对各个分支的统一管理，为企业实行财务共享奠定了基础。

财务共享中心的办公位置一般都是集中在一个地方，相关工作人员通过使用互联网、计算

机软件或手机软件等，对那些距离较远的分公司进行财务处理工作。

二、财务共享中心的基础建设

（一）组织定位

在财务共享中心主要负责服务以及管理，在企业的职责定位中起着重要作用，包含财

务共享中心在财务组织内的定位、与各单位的责权关系、实施财务共享后财务的整体职能

布局与职责界面及总部、财务共享中心、分支机构财务职责界面。财务共享中心可以定位

为集团财务部门的一个分支中心，从属于财务管理部。由于财务管理部制定的政策向下推

行时，协调能力较强，执行难度小，并且集团财务管理部是政策制定层，财务共享中心处

于执行层，行政归属关系有利于保持高效协作配合，保证贯彻各项制度和政策的落实，但

是独立性差，行政地位不高，不利后期的运维管理。财务共享中心因担任着服务型组织的

角色，可在企业中充当财务内包机构，保持独立性和地位，建设前期推行政策可能会面临

困境，但有利于运营。

（二）业务范畴

财务共享中心是一特殊的管理模式，不管它在企业中起到服务型工作的作用还是管

理型工作的作用，都必须要用书面形式明确出财务共享中心与各级分子公司各自工作任务

和职务责任，避免公司运营中出现互相推脱责任的现象，减少工作中出现的矛盾，提高公

司使用财务管理中心处理财务的效率。从财务会计方面考虑，共享中心可以为其提供费用

报销、纳税申报、会计报表等服务；从管理会计方面考虑，共享中心可以提供财务分析、

财务共享中心建设实践和发展前景--第2页

财务共享中心建设实践和发展前景--第3页

资金管理等相关服务。但就二者的使用频率来讲