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基于集团管控模式下财务信息化建设研究

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黄友雄

随着中国经济的快速发展，人们在很多方面的发展也都取得了非常大的成功，这一现状为集团企业奠定了一定的发展基础。同时，在市场竞争方面，企业也面临着前所未有的挑战，其财务信息化的发展趋势直接影响着集团的长远发展。基于此，本文阐述了基于集团管控模式下的财务信息化建设，以期提高集团公司的经营效益与管理水平。

就集团而言，在目前竞争激烈的市场环境下需要对财务实行信息化建设，并以提供集中的财务管理为目标，加强财务控制和集中财务控制，积极促进集团内部财务的协调管理，从而最大限度地提高集团的整体利益。在现阶段，其市场环境日趋复杂，集团公司为了更好地定位市场，提高效益，必须利用财务信息化建设，向现代化、精细化的经营管理方向发展，以促进集团公司整体的可持续发展。

一、基于集团管控模式下财务信息化建设研究的意义

集团控制一般是指在相关法律法规要求范围内进行创新和改进，以提高集团公司的風险管理水平。尤其是集团公司如果不重视对成员公司的控制，如有财务方面的问题将直接影响集团的整体发展，在严重的情况下，集团公司的正常运作也会受到影响。在控制模式上，鉴于其没有统一的管理模式，各类企业的经营状况也是不尽相同的，鉴于只要根据集团企业的情况制定控制模式，以促进集团企业发展的质量，这种控制模式是成功的，从控制权的角度来看，控制模式主要是财务管理模式，具体来说，就是侧重于集团的经营成果和资本回报。如果集团的预期回报能够实现，则不会影响集团对成员公司的战略规划和运营。也就是说，只要集团运作良好，各成员公司可以独立工作，制定各自发展规划与战略管理。集团制定统一的发展规划，下属企业可以按照集团整体规划经营。并要求涉及其子公司的实际经营情况进行必要的参与。一般来说，财务管理代表分散管理，而战略管理则是集中管理和分散管理的中心。除其以外，应注意的是财务管理信息化的建设，其系统指的是财务应用程序，集团控制结构中的核心环节在集团管理中扮演着重要的角色，同时也发挥着不平凡的作用。

二、基于集团管控模式下财务信息化建设存在问题

随着科技的发展，越来越多的企业采用财务信息化的建设管理，用计算机智能化计算取代传统的手工会计方法，从而提高了整个集团的财务管理效率和数据信息处理的质量。因此，许多集团在财务信息的产生方面取得了显著的进展，但是，其中仍然面临一些问题，分散的财务信息系统在提供准确信息方面是落后的，现从以下进行分析。

（一）财务信息不能实时更新

一个集团包括许多各子公司，每个公司都采用独立的财务集息系统。在纵向和横向上都有一个“信息孤岛”的现象。使集团性的财务管理业务无法及时、准确、完整的了解各成员单位的财务信息，因此很难获得真实的财务数据信息，并且由于集团的成员单位的财务系统都是独立，这在一定程度上，意味着集团公司获取下属公司的财务信息，须建立在下属公司提供的基础上，这很容易导致集团合并财务报表及信息披露的及时性、准确性存在的一定的隐患。需要指出的是，财务管理信息系统一般是指财务资源的实际控制，其在集团控制结构的中心环节发挥着不可替代的作用。在大数据信息时代的背景下，企业的公司财务管理通过信息化的过渡可以及时对数据进行汇总和核算，在减少了财务人员在繁琐的流程和汇总工作中所消耗的时间。传统的财务信息内容主要按照财务比率等进行核算，由于时代的不断进步和发展，这种单一的核算模式已经无法满足公司财务管理提出的要求，对公司的长远、稳定发展产生了阻碍作用。

（二）财务系统不健全

目前，许多的集团型企业的财务报表管理内部管控机制是非常不健全的，使财务的数据及信息难以实现其准确性及可靠性，并且其实时的财务数据报告格式也存在着严重的管理与处理问题，导致其财务部门的实际工作量也在不断增加，而且在现阶段，财务管理系统的计算智能化不应限于主要的财务数据工作及报表处理工作，而不应伴随着预算拨款加强财务管理职能的资金，并且其财务系统中也极度缺乏有效的财务信息化管理和业务预警系统。

（三）专业人才队伍面临挑战

随着时间的推移，科学技术的发展逐渐成熟，企业想要脱离传统环境而在全新的市场中稳住脚跟需要有效掌握现代的科学技术。但是从现在的财务信息化建设工作来看，大多数公司员工的自身素质还不符合当代社会的要求和标准，管理技术较为落后，严重缺乏财务管理方面的理论知识，制约了企业财务信息化建设的正常开展，企业的财务管理人员需要熟练掌握科学管理技术，利用适宜的手段更高效、全面、及时将财务信息整理规整并做出一定的分析，有利于提高员工在企业中的地位。

三、基于集团管控模式下财务信息化建设优化对策

集团管理和基于管理的财务信息项目列在集团的总体概念中。如何有效实施财务信息化建设，可以借鉴实例并结合自身的发展战略和财务信息化建设现状，将规模庞大的企业集团实施财务信