27项安全管理制度.pdf

安全活动日制度

1.项目部每周开展一次安全活动，除特殊情况外，任何人不得以任何借口

不参加活动，每次活动时间不得低于一小时。

2.安全活动由项目经理主持或有项目部部署到各班组，由其负责人组织活

动。

3.活动主要内容：组织职工学习《安全生产法》、“三大规程”和上级有关

安全指令、规定等。

4.项目部通报本周“三违”情况，并对重大违章事件进行嚗光。

5.项目部组织的活动日，要有详细的记录。

6.活动日要正常化，制度化，有专人负责组织进行。

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王家岭项目部

安全培训教育制度

1、根据国家有关法律、法规实行新工人（包括新招收的合同工、学徒工

及实习和代培人员）进行三级安全教育（处教育、项目部教育、班组

教育），经考试合格后方准上岗。

2、项目经理、管理人员按照《安全生产法》第20条规定进行培训，考

核合格后方可上岗。

3、项目部管理人员要按照《安全生产法》第20条规定，进行安全培训，

考核合格后方可上岗。

4、项目部从业务人员要按照《安全生产法》第21条之规定，通过安全

教育培训并考核合格后方可上岗。

5、项目部根据施工特点，可采取多种形式组织职工观看安全教育的录

像、图片、事故案例等。

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王家岭项目部

安全生产目标管理制度

1，项目部制定安全生产管理办法，签定安全生产责任书，做到责

任分明，把安全管理的重点和目标落实到班组和个人。

2，项目部根据处制定的安全管理目标，制定出本单位施工生产全

过程的安全管理办法，考核制度和相应的奖罚制度。

3，项目部与班组和个人签定《安全目标管理责任书》，确保安全

过程管理目标的实现。

4，班组在日常的施工生产中，围绕项目部所制定的安全目标和管

理办法，制定出安全管理目标考核办法和规划。做到目标明确，

奖惩到位。

5，项目部应把安全管理工作落实到每个人、每道工序、和每个环

节，确保每个工程安全管理目标的实现。

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王家岭项目部

安全监督检查制度

1、项目部每旬开展一次安全生产大检查。

2、安全生产大检查由安全生产的第一责任者亲自组织领导，安全第一责

任者因事外出时，可授权分管安全生产的负责人，组织有关人员进行

安全大检查。

3、每次安全生产大检查前，提出检查时间、内容和要求，对查出的安全

隐患采用“三定”（定时间、定人员、定措施）对查出的重大安全隐患

彻底整改，要严格追究有关责任人的责任，并进行罚款。

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王家岭项目部

事故隐患排查制度

１、根据国家安全生产有关法律、法规特制定事故隐患排制查度备、设施的

不安全状态，从业人员的不安全行为。

２、本制度适用项目部施工生产和辅助生产班组。

３、事故隐患是指作业场所环境、设备、设施的不安全状态，从业人员的不

安全行为。

４、项目部在日常安全检查的基础上，每月组织一次对重大事故隐患排查，

查出的问题必须每月上报处安检部门。

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王家岭项目部

安全投入保障制度

1、加强安全费用提取和使用管理，制定年度使用计划并纳入项目部的预

算管理。

2、对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，不得