- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第PAGE2页共NUMPAGES2页
2024年公司人力资源部工作总结简单版
至今,我在银行人力资源部任职已接近三年,期间交织着工作成就的满足与自我反省的遗憾。但关键在于,我需更专注于提升人力资源部的工作质量,以赢得银行管理层的肯定。今年,尽管已顺利完成人力资源任务,我深感总结经验对个人能力的提升至关重要。
今年,我主导了新员工的面试和入职培训。鉴于今年应聘者多为高学历,我倾向于选择有销售和管理经验的候选人。主要通过人才市场和校园招聘进行筛选,即使候选人经验丰富,也会接受入职培训,以熟悉业务流程,增强他们对银行的归属感。同时,我们邀请了资深员工和管理人员进行授课,尽管留存率不高,但留下的员工都展现出优秀的综合素质,能适应银行环境并创造良好效益。
在考勤管理方面,我与同事紧密合作,确保记录的准确性和严格性。银行的工作时间虽灵活,但考勤管理不容忽视。得益于过去的经验,今年的考勤工作进行得相当顺利,新员工偶尔的疏忽并未造成重大问题。通过考勤记录,我们观察到全体员工都养成了良好的出勤习惯,无请假或旷工现象。
此外,我参与了员工资料的整理和历年文件的处理,以及银行活动的策划。员工资料的更新和管理是人力资源部的重要职责,包括入职、转正、离职和获奖等信息的及时更新。同时,我协助其他部门处理历年文件,尽管工作量大,但已取得一定进展。在新业务或优惠活动推出时,我负责策划方案,通过宣传吸引客户咨询,以提升银行的业务量。
我深知,银行工作的成就源于人力资源部团队的共同努力,因此我将继续发挥我们的优势,寻求更大的效益。随着我在部门中的资历增长,我将更加重视对新员工的培养,以确保团队的持续发展和卓越表现。
2024年公司人力资源部工作总结简单版(二)
即将过去的一年,人力资源部的工作即将圆满落幕。在此,我想就我个人在银行招聘岗位上的工作进行一番总结。
首先,从学习的角度来看,我始终积极参与部门及银行组织的各项培训,以专注的态度记录要点,并在培训后深入反思工作实践。我利用业余时间研读人力资源相关书籍,以拓宽知识面。尽管学习时间有限,但我始终保持饥渴,深谙时不我待,须把握当下持续学习。我还意识到,自我提升不仅是为了现在,也是为未来储备更多能量。
其次,关于工作,我主要负责招聘任务,每日更新招聘网站信息,筛选合适简历并安排面试。在这一年的招聘工作中,我全力以赴,与各部门紧密协作,确保招聘进程顺利。对于急需填补的职位,我会优先处理。同时,我努力在面试中更深入地了解应聘者,为决策者提供有力参考,严把人才引进的第一关。尽管成功引入了一些杰出人才,但也存在一些招聘失误,这反映出我在面试评估或应聘者了解上的不足。我需要进一步提升招聘技巧,以确保更精准地匹配合适人选。
回顾工作中的不足,我深感自我提升的重要性。我将持续努力改进,以期在新的一年里,我能更高效地学习,更专注地投入,不断提升自身能力,拒绝停滞不前。对于明年的招聘工作,我将致力于降低人才流失率,确保招聘到的人才能够长期为银行贡献力量,避免无效努力。
我坚信,新的一年,我将能够展现出更出色的工作表现。我将以更加严谨的态度,更稳健的步伐,更理性的判断,持续提升自我,为银行的人力资源工作贡献更大的价值。
2024年公司人力资源部工作总结简单版(三)
鉴于当前公司的发展态势和未来展望,人力资源部门计划在即将来临的年度中,通过强化考核以提升基础管理工作的效能。主要策略包括:
1、招聘管理:我们将紧密配合碳黑厂的建设与投产,有效执行人员招聘与配置。确保日常人力资源的稳定,同时做好年度电厂改制的人员配置工作。
2、培训发展:全面评估各分部的培训工作,教培科将定期整理培训记录。严格监督各分厂的培训计划执行,要求建立并考核各自的培训记录系统。此外,将加强内部学习,涵盖“劳动法”、“劳动合同法”、“公文写作”、“人力资源管理知识”等领域。
3、考勤与纪律:进一步优化指纹考勤机管理,计划在化工厂增设设备,并利用摄像头监控所有考勤机。强化考勤数据的审核,各分部需每月对比手工考勤、电子考勤及请假手续,以确保工资计算的准确性,防止不一致的情况。
4、劳动关系与薪资:提升各单位劳资人事报表的及时性和准确性。加强人事信息的动态管理和数据统计。每月定期进行人事信息盘点并生成报告。确保工资核算的准确,同时控制人员流动率,预防和处理劳资纠纷。
5、制度完善:根据公司经营策略,对人员编制进行重新调整。配合碳黑厂的启动,做好定编定员及倒班编制工作。修订《员工培训管理办法》等制度,以规范管理,提高培训效率。
以上各项举措旨在推动公司的稳健发展,提升整体运营效率。
2024年公司人力资源部工作总结简单版(四)
一、人力资源管理成果概述
本部门在人力资源管理与开发方面取得了显著成果。通过强化定岗定员、人力资源培训与开发、管理信息化及制度建设等多方面的有效结合
您可能关注的文档
最近下载
- 151页-【低空经济】低空无人机公共测试场与验证基地设计方案.pdf
- 理想 RISO 9050 7050 3050 7010 3010 闪彩印王中文技术维修手册 后面可以参考理想闪彩印王 EX7200 EX9050 EX9000 EX7250 系列中文维修手册 .pdf VIP
- 生物酶解技术.pptx VIP
- “素养导向”初中物理大单元教学策略及案例.docx VIP
- 小学四年级综合实践活动《衣服巧收纳》公开课课件.pptx VIP
- 公司建设项目全过程造价咨询工作规范.doc VIP
- 教学进度计划表.pdf VIP
- 直肠癌放射治疗靶区勾画.ppt
- 软件工程项目造价技术规范.pdf VIP
- 2025年左玉辉-环境学.pptx VIP
文档评论(0)