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基于进度控制的机电工程项目管理研究

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刘明明

摘??要：机电工程是建筑工程中的一个非常重要的部分，它能够保证项目施工的顺利进行。机电工程项目的管理也是整个施工工程的质量保障的基础。然而，在进行机电项目管理的进度控制中，通常会受到很多方面的影响，造成机电管理的进度控制工作不到位。对此，该文分析了机电工程项目进度控制的管理中存在的问题，探讨了能够解决问题的相应措施，从而确保机电工程的高效率以及高质量，以供简单参考。

关键词：机电工程项目管理;进度控制;存在问题;解决措施

：TU71????文献标志码：A

0前言

随着我国社会经济的不断发展，建筑工程项目的建设数量以及建设的规模也在不断增大。建筑工程中的机电工程项目进度控制也是非常重要的管理内容。有效的机电进度控制管理能够保证建筑工程顺利施工。但是，在实际的施工过程中，机电项目的进度控制管理容易受到其他因素的影响，例如管理人员的综合素质、环境因素以及管理制度等，这些因素都对机电项目管理的进度控制产生了不同程度的影响，从而阻碍了工程项目的顺利进行[1]。因此，对机电管理的进度控制存在的问题进行解决具有非常重要的意义。

1机电工程项目管理进度控制的意义

施工人员对机电管理进行有效的控制，是保证整个建筑工程施工顺利进行的关键因素。对机电项目工程进行进度控制，能够有效地保证建筑工程按照规定的期限完成施工，施工人员通过对机电进行合理的资源安排，还能够有效控制项目施工的成本，而其中的进度控制就是机电项目管理的主要内容[2]。在目前的机电管理中，进度控制的管理一直是其中的重点以及难点。因此，有效的管理方式对于整个建筑项目的顺利完成以及成本投入的把控具有重要的意义。图1为某机电工程质量工期保证图。

2机电控制项目管理中进度控制存在的问题

2.1机电项目管理人员的整体素质不高

在进行当前的建筑项目施工中，越来越多的农民工成了施工人员以及管理人员的主力军，由于很多农民工的文化程度比较低，并且很多管理人员在进行管理工作前，都没有经过专业的培训，因此，有些管理人员的管理技术水平以及综合素质都不是很高[3]。在进行机电项目管理的进度控制时，由于缺乏专业的管理技术水平以及素质还不够，因此，在进行进度控制时，不能够达到相应的标准。有些管理人员受到利益的驱使，进行管理工作时，需要运用相应的材料等，有些管理人员就会偷工减料的操作，虽然表面上管理工作做好了，但是管理质量却没有达标，造成管理质量出现问题，还有可能会出现事故。另外，有些管理人员的领导者的素质水平不高，在进行管理时，由于缺乏相应的工作经验，也会导致进度控制出现问题。因此，在进行机电管理进度控制的管理工作时，不仅要注重提高管理人员的综合素质水平，还需要提高领导者的综合素质水平。

2.2设备管理存在安全隐患

目前，建筑工程的市场规范还不是特别完善，例如，其中的管理制度不是特别科学合理，同时很多的责任也没有特别明确。在有些施工企业中，机电项目管理的进度控制制度缺乏较大的完整性。例如有的机电设备已经非常陈旧了，或者是出现问题了，但是为了节约成本，也不管这些出了问题的机械设备，从而导致机电设备变得非常陈旧，出现老化的现象。导致机电设备中存在安全隐患。在日后的使用过程中，可能会发生安全事故，造成人员伤亡。这不仅对操作人员的安全带来了隐患，还会给施工企业带来负面的影响，从而影响机电管理进度的控制，也会对整个施工项目都造成影响。

2.3机电管理的使用材料质量不达标

在进行机电管理时，会使用一些相应的工具或者材料。有些施工企业为了节约成本，购买的材料存在质量不达标的情况，或者有些采购人员的综合素质水平不够，在进行采购的过程中，为了谋取私利，会选择比较便宜的工具或者是材料，这就造成了工具材料质量不达标的情况[4]。机电项目管理人员在进行管理时，会使用到相应的工具或者是材料，这个时候如果使用的工具或者是材料质量不达标，就有可能造成机电项目管理的管理水平达不到相应的标准，从而对进度控制的产生相应的影响。因此，不管是施工企业还是采购人员，都需要对这方面的问题加以重视。

2.4机电项目管理的技术不规范

在建筑工程的机电项目管理中，有些施工企业对于管理人员的专业水平要求比较低，在进行管理时，有些施工企业没有按照相应的技术管理要求进行管理，这就导致了管理人员在进行机电项目工程的管理中，由于相应的管理技术没有按照规范的制度去实施，机电项目管理存在较多的问题。例如，管理人员在进行管理工作时，施工企业对于最基本的管理工作都没有按照相应的要求去执行，这就很有可能在管理工作中留下较多的隐患问题，对机电项目管理的进度控制造成影响。

2.5机电项目管理的相关管理制度不达标

在建筑工程的机电项目管理中，由于每一个项目工程都具有各自的特点。但是很多施工企业在进