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基于“互联网+”时代的财务转型战略研究

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黄欣宜李郁明丁晗欣范辰影朱秀丹杨陈攀

摘要随着互联网技术的大力发展，互联网已成为社会经济发展的重要驱动力，同时也为财务行业的发展带来了前所未有的机遇和挑战。目前，大部分财务部门的会计人员仅仅扮演着价值记录者的角色，围绕记账、算账、查账等低技术水平工作。本研究主要针对目前传统财务存在的问题和面临的挑战、互联网时代对企业财务管理的影响等问题进行分析，探究出一条“互联网+”背景下财务转型的道路，提出可行性的财务转型策略。

关键词“互联网+”时代财务转型策略困境

一、“互联网+”时代背景下财务转型的必要性

（一）传统财务行业的发展困境

1.转变财务管理工作的着重点

对企业财务工作的定位偏差，不能正确理解财务工作的用途，会对企业的长期发展造成不利影响。因此，在“互联网+”的新型发展模式下，财务管理工作的控制点需要前移，将事后应对转变为事前预防、事前管理和事前控制。

2.财管工作由静态的内部财务工作转向动态的财务控制工作

为了应对“互联网+”的发展新模式，财管工作不能仅仅停留在表面静态固定不变的内部财务工作上，而是要转向对企业内部财务数据进行实时监测、分析，对企业外部财务环境进行实时监测、把控，把握好时机，及时规避财务风险，为企业创造更多利润。

3.财务工作上以全面控制代替部分控制

传统财务管理工作最大的问题就是将财务与业务区分开来，以致在“互联网+”的新模式兴起时，财务工作仍然坚守传统模式，无法向新型财务模式过渡。财务工作的部分控制使财务信息没办法全面收集，从而降低了财务信息的可靠性。采用全面控制财务工作模式就可以使财务管理工作各个环节环环相扣，财务管理工作的范围就可以囊括企业全部经营过程。相较于传统的部分控制模式，全面控制模式可以使财务工作达到事半功倍的效果，在此基础上对企业的可持续发展也大有益处。

（二）“互联网+”时代财务行业发展的新机遇

1.“互联网+”促进了信息和数据的准确分析

互联网技术使财务工作的各个方面都发生了翻天覆地的变化，信息处理不再是以往的通过人工分析，而是互联网自动处理信息，它大大提高了分析的准确性与可靠性，并且通过互联网，我们能得到更加精细的大数据，通过它可以规范财务管理工作的成本管理。

2.“互联网+”推进了企业财务管理水平的升级

在“互联网+”时代，财务管理能够为企业的财务战略规划、预算规划、市场的运行、风险掌控、业绩考评、财务预测与分析等提供动态化的管理，为促进企业管理的改革奠定基础，从而有效提升企业的财务管理水平。

3.“互联网+”提高了财务管理的效率

傳统的财务管理就是利用企业内部的各种关系，纸质的账簿和凭证等来实现的。在“互联网+”模式下，能够为财务报表提供快捷、实时的数据，财务管理不再采用以往静态化的管理，而是出现了一种向事中处理、事前预测、事后监督的动态化管理方向发展的趋势。

4.“互联网+”大环境实现了企业全流程财务管理服务

我们可以将现代企业的内部业务流程划分为物流、信息流、资源流。在“互联网+”时代，企业各流程之间实现了融合，特别是对客户需求的信息、服务改进等进行了整合，并实现了全程跟踪式服务。

（三）国际先进财务管理转型状况

许多国外企业已经开始从传统财务向新型财务的转变，并且它们用自己的经历证明了企业财务管理工作不应只是传统意义上的记账、算账，更重要的是对整个企业的发展方面作出贡献，为企业带来利润、为其创造价值才是财务管理工作在现阶段的第一要义。经过调查我们发现，在我国，大部分企业都已经具备财务转型的意识，有过半的企业已经对传统的财务部门进行了转型和改造。财务转型正成为一种国际趋势。

二、“互联网+”时代下财务转型面临的挑战

（一）风险因素

不同的企业有不同的特点和业务类型，在转型过程中，必然会遇到不同的困难和风险。但总体来说，所面对的挑战可以分为企业外部和企业内部两个部分。

就企业外部来说，企业管理和决策的数据支持往往会通过网络的最新动态来获取，但事实上企业并不能确保信息的真实可靠性。同时，政府对新型企业的政策支持在等价转换上就加重了转型企业的成本和负担。

就企业内部来说，企业机密往往蕴藏在大大小小的企业数据中，财务方面设计尤甚，作为自身的重要信息，很多企业管理者并不愿意泄露财务数据，就难以利用“互联网+”的便捷对之形成系统的管理，最终导致财务会计转型方面的研究仅停留在理论层面。

（二）缺乏复合型财务管理人才

经过调查研究发现，经调查的企业财务人员素质总体偏低。复合型财务管理人才是指不仅在财务专业技能方面有突出的经验，还具备较高的财务技能的人。企业在转型的过程中，财务管理部门在企业中的地位和职能若不放在一个高度重视的位置，不重视管理会计的素质和业务水平，则不能完成好企业在业务支撑、核心财务、运作模