管理会计课件5-15.ppt

第一节决策概述一、决策、经济决策和决策分析1、决策：指在预测的基础上，对两个或两个以上可以相互替代的方案进行比较分析，权衡利害得失，从中选择最优方案的过程。2、经济决策：指经济单位对未来经济活动方案进行选择决定的过程。3、决策分析：管理会计中的决策分析只针对企业未来经营活动所面临问题，由各级管理人员作出的有关未来经营战略、方针、目标、措施与方法的决策过程。※决策分析首先于20世纪60年代用于美国石油、天然气行业研究，后引入火星无人探索及其他领域研究。2、经营决策的意义现代管理理论认为，管理的重心在于经营，经营的重心在于决策。正确的决策对于企业的生存与发展至关重要，决策的正确与否直接关系着企业的兴衰成败。3、经营决策的分类五、经营决策常用的成本概念1、差量成本与边际成本广义的差量成本，是指不同备选方案预计成本的差额。该成本概念主要应用于经营计划的编制。狭义的差量成本，专门指由于生产能力利用程度的不同而引起的成本差额，其内容一般表现为变动性费用的差额。狭义的差别成本接近于边际成本概念。边际成本的理论定义是指当业务量无限小变动时，成本的变化量。边际成本的经济含义就是指多生产一个单位产品所需追加的费用支出。换句话说，也就是当业务量变动一个单位时的差别成本。

2、相关成本与非相关成本3、可延缓成本和不可延缓成本如果推迟执行某项己决定要实施的决策方案，对企业的整体经营活动不会产生太大的影响，那么，与该方案联系在一起的成本就称作可延缓成本。

不可延缓成本指不可以推迟到以后再发生的成本，如果推迟的话会对企业的正常运转产生重大的不利影响。由于过去的决策而使现在必须负担的约束生产能力的成本，如设备的保险费、管理人员的工资等都是较典型的不可延缓成本的例子。

4、可避免成本与不可避免成本可避免成本是指对达到企业经营目的来说不是绝对必要的那部分成本支出。换句话说，可避免成本的发生与否或发生额受到经营决策的影响。例如，对企业办公室进行装修虽然会提高工作人员的办公效率，但也可以认为这对于企业经营并非是必要的。即使决定了要装修，采用什么档次的装修也可以由管理者决定。

不可避免成本指那些与某一决策方案没有直接联系的成本。也就是说，其发生与否、发生额的多少不受某一特定的决策行动的影响。例如，企业的生产能力尚有剩余，不论该企业是否接受新增的定单，这部分未使用的固定资产的折旧费总是要发生、而且金额是确定的，因此是不可避免成本。

5、机会成本付现成本付现成本是实施某个项目计划需要立即支付现款或需在近期内支付现金的成本。该成本概念对于现金紧缺、支付能力受到限制的企业有特别重要的意义，这些企业往往会采取付现成本最小的方案取代总成本最小的方案。

6、重置成本与沉没成本重置成本是假设以现在的市场价格重新购置目前持有的某项资产所需发生的成本。对存货项目来说，其重置成本就是指以目前的市场价格重新购置现有的原材料、产品等所需支付的成本。对固定资产项目来说，其重置成本则是指现在重新建造或购置现有的设备或厂房所需的估计成本减去其累计折旧后的金额。也有人称重置成本为复制成本，或再生产成本。

6.专属成本和共同成本专属成本是指可以明确归属于企业生产的某种产品，或为企业设置的某个部门而发生的固定成本。共同成本是指为多种产品生产或为多个部门的设置而发生的，应由这些产品或这些部门共同负担的成本。六、经营决策所考虑的重要因素(一)相关成本(二)相关收入：与特定决策方案相联系的能对决策产生重大影响的，在短期经营决策中必须予以充分考虑的那部分收入。(三)生产经营能力(Capacity):指在一定时期内和一定生产技术、组织条件下，企业内部各个环节直接参与生产过程的生产设备、劳动手段、人力资源和其他服务条件，能够生产各类产品的产量或加工处理一定原材料的能力。1、最大生产经营能力：是生产经营能力的上限。

2、正常生产经营能力：计划生产经营能力

3、剩余生产经营能力idleCapacity绝对剩余生产能力：暂未被利用的生产能力相对剩余生产能力：因临时转变经营方向而闲置的那部分生产能力。4、追加生产经营能力（四）相关业务量：指在短期经营决策中必须认真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或销量。七